项目总经理个人工作总结.pdf

项目总经理个人工作总结 提提你：你已进入【工作总结范文】频道，浏览项目总经理工作 总结范文。 一、全年工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 XX 年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组 织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关 系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生 ( 内容来源好 )产的全面 展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方 面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的 顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、 施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及 设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的 组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持 生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定 各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专 业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方 案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。 第 1 页 共 15 页 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文 明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整 洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于 没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施 工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了 业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目 生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前 指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了 工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方 针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对 施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意 识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作 的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 第 2 页 共 15 页 做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要 性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自 守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保 持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和 理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性 教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要 求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其 他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的 管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定 的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存 在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一 步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得 更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中 比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加 强。