工程项目实施项目策划书.docx

•页脚. •页脚. 项目实施策划书 项目公司 年—月—0 ■ 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章：工程概况 1 \o Current Document 1.1项目槪况 1 \o Current Document 1.2项目工程管理的特点和难点 1 \o Current Document I笫二章：项目管理目标与管理思路 1 \o Current Document 1项目管理目标 1 \o Current Document 1. 1工程进度目标 1 \o Current Document 1.2X程质虽及安全文明目标 1 \o Current Document 1.3X程成本目标 1 \o Current Document 2项目管理思路 1 \o Current Document 1作好施工前期准备工作 1 \o Current Document 2.2加强技术标准、施工规的管理工作 2 \o Current Document 2.3抓关犍时间节点，确保总体进度 2 \o Current Document 2.2.4明确责任围，規场管理 2 \o Current Document 2.5完善项目团队管理 2 \o Current Document 2.2.6加强与政府协作部门待别是质监站的沟通 2 \o Current Document 2.2.7对总包单位的管理 2 \o Current Document 2. 2.8对分包单位的管理要点 3 \o Current Document 2. 2.9总分包的管理协调 3 \o Current Document 2. 10 其它 4 \o Current Document I笫三章：项目的围划分 5 \o Current Document 1项目总平面图 5 \o Current Document 3.2总承包商施工围划分 5 \o Current Document 2. 1标段划分图 5 \o Current Document 2.2各标段概况 6 \o Current Document 3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 6 \o Current Document 3. 1分包施工围划分原则 6 \o Current Document 3.2专业分包工程清单 6 \o Current Document 3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7 \o Current Document ■笫四章：项目的组织架构与管理原则 8 \o Current Document 4.1项目公司组织架构 8 \o Current Document 1. 1项目公司组织架构 8 \o Current Document 4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 8 \o Current Document 4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 9 1总包单位管理原则 9 \o Current Document 2. 2监理单位管理原则 9 \o Current Document 笫五章：工程进度管理 9 \o Current Document 5.1项目总体开发计划 9 \o Current Document 5.2项目公司工程施工进度节点计划 10 \o Current Document 5.3工程进度计划的特点 10 \o Current Document 5.4工程进度控制措施 10 \o Current Document 1总包施工进度计划审核 10 •贞脚. TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 5.4.2施工过程中施工进度计划审核 10 \o Current Document 5.4.3总包施工协调管理 10 \o Current Document 5.4.4奖惩机制 11 \o Current Document 5.4.5甲方分包工程施工进度计划控制 11 \o Current Document 5.4.6项目公司部计划协调 11 \o Current Document I第六章：工程质量及安全文明管理 11 \o Current Document 6.1工程质量与安全管理目标 11 \o Current Document 1. 1工程质咼管理目标 11 \o Current Document 6.1.2安全文明施工管理目标 13 6.1.3质童与安全管理奖罚措施 13