施工质量责任制样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 质量责任制 一、 总 则 为加强项目法施工的标准化管理 , 为落实”百年大计 , 质量第一” 的方针 , 为实现每项工程都达到创鲁班奖和市优工程的质量管理目标 , 明确各级员工的工程质量责任 , 确保工程质量符合优质工程标准 , 提 高企业的社会信誉和经济效益 , 增强竞争能力 , 根据建设部《建筑工程 质量责任暂行规定》和《质量责任暂行条例》 , 结合实际情况制订工程 质量责任制。 1. 每个施工项目应对自己施工的工程质量负责。实行总分包的工程 , 分包单位对分包工程质量负责 , 总包单位对承担的全部工程质量负 责。凡工程质量不符合国家有关法规、 技术标准和合同规定的 , 要 按各自应承担的责任对用户实行工程保修、 保换 , 并赔偿经济损失 和承担法律责任。 2. 各项目部施工的工程都必须严格把好质量关 , 按建设部《关于确保 工程质量的几项措施》规定切实做到”五不准”。未经持证的设计 单位设计或设计不合格的工程一律不准施工。无产品合格证、 材质 证明 , 以及没有按规定复试的原材料一律不准使用。所有工程都必 须严格按照国家规范、 标准施工和验收 , 一律不准降低标准。 二、 项目班子的质量责任 项目经理质量责任 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 (2) 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度  ,  负责 贯彻落实企业制订的工程质量责任制 , 负责对项目全体员工进行质量意识的教育 , 特别重视各级管理人员的职业道德教育 , 使全体员工树立”百年大计 , 质量第一”的思想。 确定在手工程的质量方针目标, 定期组织质量大检查 , 掌握工程 质量状况 , 经常对项目部施工的工程质量状况进行研究 , 提出改进措施。 负责健全质量保证体系 , 配备称职的人员 , 有计划地对质量检查人员进行培训 , 支持执法部门工作 , 授予执法部门质量否决权。 制定质量奖惩办法 , 定期召开质量工作会议 , 表彰奖励质量管理工 作做出成绩的部门和个人 , 批评处罚忽视质量的部门和个人 , 对质量事故按 ”三不放过” 的原则进行处理 , 组织创立优质工程 , 制 订创优工程质量保证措施和奖励措施 , 组织签订落实各级创优工程考核。 推行项目全面质量管理 , 建立全面质量管理机构 , 支持 QC小组活动 , 逐步实现标准化、 现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 技术经理的质量责任 对本单位施工工程质量负直接责任, 协助项目经理搞好本单位质 量管理工作。 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、 规范、 规程、标准以及企业制订的质量、 技术管理规规章制度。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 (2) 负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。 组织工程技术人 员学习施工验收规范 , 分项工程工艺标准 , 质量检验评定标准 , 并负责实施。 (3) 负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、 施 工方案 , 如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施 , 并 负责实施。 组织单位工程技术、 质量交底 , 编制新工艺、 新技术的质量保证措施 , 组织对新工艺、 新材料的”样板”工程质量作出鉴定。 参加质量大检查 , 指导执法部工作 , 支持执法部门贯彻执行” 三检 制”、 ”样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理 , 指导 组活动 , 审核 QC小组活动成果资料。  QC小 组织主要分部工程质量检验评定 , 单位工程质量检验评定 , 基础验收 , 结构验收 , 参加竣工验收 ; 负责质量事故的技术处理 , 重 大质量事故提出技术处理意见报公司审定 , 发生质量事故及时向公司技术负责人汇报 , 参加工程质量事故的分析处理 , 督促填写质量事故报告送公司有关部门。 加强外包队伍质量管理、 技术管理。协助商务经理把好材料质量关 ( 包括订货封样和材料进厂验收 ) 。 组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、 标准 , 设计图 纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、 分项工程施工技术交底 , 审查、 指导工长做好技术、 质量交底记录 , 并在施工中检查落实。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 对本项目工程技术资料及时、齐全、 正确负责。及时做好隐蔽工 程的记录 , 参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收 , 参加分项工程质量检验评定 , 组织分部工程质量检验评定。 对新材料、 新技术、 新工艺在操作质量上负指导责任。参加新 材料、 新技术。新工艺样板工程质量的鉴定。