项目管理与沙盘金钱罗盘引导法.docxVIP

项目管理与模板沙盘金钱罗盘引导法 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人 500 强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（ RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效 率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教 参加对象 企业CEO总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经 理、研发骨干、测试经理、 QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。 课程背景： 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们 非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题： 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通； 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责； 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系； 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系； 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量； 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响； 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险； 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度； 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力； 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 我们的讲师团队在过去的 6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的 基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至 完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地 拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。 在大量案例的基础上，在 2008 年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工 具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 培训收益： 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 掌握研发项目团队的绩效管理 分享业界研发项目成功的关键经验 分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划， 确保在自己的公司能够落地实施 课程内容： 一、案例分析 研发项目团队沟通的游戏 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 总结项目团队角色成员在项目中的职责 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、研发项目管理概述 项目与项目管理 1） 什么是项目、项目的特征 2） 产品、规划、项目的关联 3） 什么是项目管理 4） 项目管理的九大知识领域和五个过程组 （PMI） 研发项目管理 1） 研发项目管理的特征 2） 研发项目管理面临的重大挑战 3） 研发项目成功和失败的主要因素 研发项目类型（V、R、M的划分） 1） 全新类项目开发 2） 增强类项目开发 3） 维护类项目开发 业界研发项目管理过程 1） 项目启动a计划制定a项目执行a过程监控a项目收尾 2） 项目管理过程的核心工作定义 演练与问题讨论 课后学习与参考资料： 1） 《项目管理手册》模板一一如何设计并编写公司的项目管理手册 2） 《项目管理手册》实例 三、 研发项目团队的组建 研发项目团队的组织形式 1） 职能型组织 2） 项目型组织 3） 矩阵式组织 业界最佳的产品开发团队的构成 1） 研发项目经理的角色和职责 2） 研发项目核心组成员的角色和职责 3） 研发项目扩展组成员的角色和职责 4） 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 研发项目经理应具备的技能 1 ）研发项目经理的素质特征和性格特征 2）如何培养合格的研发项目经理 演练与问题讨论 课后学习与参考资料： 1） 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例 2） 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板 3） 《项目开工会议程》模板 4） 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 5） 《研发项目经理培养方案》实例 四、 研发项目计划制定 结构