新版项目部安全管理体系样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项 目 部 安 全 管 理 体 系 编制人 : 审核人 : 编制日期 : 项目部安全管理体系 1 安全管理体制 认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定 , 合本公司的要求和该项目的目标 , 成立以项目经理为首的安全管  结 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 理组织机构 , 切实加强施工过程中安全生产的领导 , 而且配备专职安全员 , 各专业工程均配备兼职安全员 , 使整个施工现场形成从上到下 , 专人负责 , 层层落实的安全生产管理网络。 组长 : 项目经 副组长 : 安全负责 组员 : 组员 : 组员 : 组员 : 安全管理目标 安全管理目标: 无重大安全 ( 火灾、 卫生、 机械、 交通等 ) 责 任事故 , 死亡率为” 0” ; 轻伤负伤率为≤ 3‰ 文明施工管理目标: 市级文明工地 安全生产保证体系( 图附后) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 施工现场安全保证体系 群众监督 思想政治工 项目经理 技术、 安全 操作安全 安全班组活 安全生产领导小 安全监督岗 安全监督预 现场监控 现场监控 现场监控 现场监控 现场监控 人的意识与 作业班组 安全员 班组班前 技术措施 现场作业 现场保护 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 安全管理 ( 一 ) 建立各项安全管理制度 1、 分部分项安全技术交底 制定《分部 ( 分项 ) 安全技术交底制度》 在分部 ( 分项 ) 工程正式施工前 , 由施工负责人和安全员组 织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。 使参与 施工的人员对施工对象从设计情况、 建筑结构的特点、 技术要求、 施工工艺等方面有一个较为详细的了解 , 以便科学的组织施工和 合理地安排工艺 , 避免发生技术指导错误和操作错误。 安全技术交底除有口头交底、 文字交底外 , 必要时还能够用图样、 实样、 现 场示范操作等形式进行 , 同时填写《安全技术交底记录单》 并由有 关人员签字存档。 需开展对分包单位的安全交底。 2、 检查、 检验 制定《定期安全技术检查制度》 。 主要内容有 : 项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次 的定期安全大检查 ; 现场安全员进行每日巡检 , 检查有书面记录 , 对查出的问题做到定时、 定人、 定措施及时整改 , 有复查记录。项目部、 公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中 签发的整改通知单 , 项目部根据整改内容 , 结合隐患的性质 , 及时做出分析 , 属”通病”的隐患 , 转入事故隐患评审处。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 项目部切实加强对安全材料用品、 ”四口”和临边围护、 临时用电、 模板支撑、 脚手架、 卸料平台、 塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理 , 加强过程检查检验 , 记好相关记 , 积极落实奖罚制度和隐患整改 , 确保安全。3、 安全教育和培训 制定《安全教育培训制度》 。 对参加施工的工人进入岗位前 , 均进行入场三级安全教育 , 并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、 变换 工种再教育与季节性安全教育 ; 在施工过程中组织定期或不定期 的安全技术教育。 4、 安全活动 制定《班前安全活动制度》 。 主要内容为班组每天开展上岗前安全教育 , 结合每日公示的 重大危险源有针对性地开展。 班前安全活动由班组长组织进行 , 由班组安全员或安全意识强、 安全技术高的老工人进行讲解 , 活动时间一般为 10～ 15 分钟。班前安全活动的内容和出席情况明确班 组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、 督促的责任。 在班组施工的每一周日进行本班组的讲评活动 , 总结本周的 安全施工活动中的不足之处 , 提出问题及整改方案 , 并落实到有 关人员进行整改 , 一次提高职工的安全意识与安全技术水平。 项目部积极组织参加公司 6 月份安全月活动及 9/9 安全日活动 , 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 积极组织内部其它安全活动和安全会议 , 做好相关活动记录。 5、 特种作业管理 制定《特种作业人员管理制度》 。 所有特种作业人员持有劳动安全部分 ( 颁发 ) 的上岗证书 , 上岗证书按期复审 , 不超期使用。项目部安全员建立本项目部的管 理人员及特种作业人员名册并开展考核 , 并及时与公司办公室办 理登记记录 , 备案检查。 6、 工伤事故处理 制定《工伤事故处理制度》 。 若发生重大安全事故 , 项目负责人及时向有关部门报告 , 填写相关《事故快报》。与此同