93-深度揭秘龙湖《计划运营管控的八大核心》.pdf

深度揭秘龙湖 《计划运营管控八大核心》 康达信房地产管理顾问 康达信房地产学院 黄 宇 宏 康达信版权所有，仅供客户内部使用。未经 书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引 用或复制。 讲师介绍—黄宇宏老师 康达信房地产学院院长、研究中心副主任、特级讲师 ➢ 中国房课网特级讲师 ➢ 中国房地产培训协会委员 ➢ 中国房地产业营销协会专家委员会委员 ➢ 中国房地产品牌协会特聘专家 ➢ 中国房地产行业培训网特聘讲师 ➢ 清华大学时代光华房地产专业特聘讲师 18年的房地产从业经验，标杆企业先后任计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训 高级讲师。等，曾获地产“项目精英奖”等多个奖项。 8年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产各价值链组织管控与管理流程，物别是有 丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。 对房地产标杆企业的组织管控、计划运营、大运营管理模式、高周转模式有深入的研究，包 括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、祥生快速 规模扩张、碧桂园规模扩张、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化与高效的计划运营体系、 大运营体系、大型国企的产业地产模式等。 主要咨询能力：成功借签龙湖、中海、成科、万达标杆与企业实际相结合咨询组织管控、各 价值链流程制度、计划运营管理、大运营专项、大运营、工程专项、成本专项、采购专项、薪 酬薪效与激励专项，并让二十多家房地产企业实际落地和达到预期效果。 操盘项目： 6年的集团运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，运营项目品类丰富， 即包括传统房地产开发全品类，也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程 和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运 营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。 目录 第一讲：龙湖运营体系介绍 第二讲：项目启动会-推演策划 第三讲：项目投资决策 第四讲：启动阶段-计划管理体系 第五讲：项目成本管理体系 第六讲：资金预算体系 第七讲：项目成果体系 第八讲：项目决策体系 第九讲：知识管理体系 第十讲：流程制度体系 总结与交流：龙湖管理启示 讨论:项目全过程要哪些要素和资源？最关心什么？ •最关心资金峰值点 业务 资本 公关 土地 资金 技术 人才 客户 品牌 合作 合作 资源 4 以复合增长率要求推导回正周期要求—— “8，12”可以实现130% 的复合增长率 规模与效益-规模化路径标准 1 自有资金回正8个月，经营性现金流回正12个月：30个亿总货值，前提投入34%，共10亿