某大型公司未来三年战略发展规划计划书.pdf

某大型公司未来三年战略发展规划计划 某大型公司未来三年战略发展规划计划 书 书 1  1  一、方案概要 一、方案概要 二、战略环境分析 二、战略环境分析 1、国家政策 1、国家政策 2、市场环境分析 2、市场环境分析 3、竞争分析 3、竞争分析 三、公 状况SWOT 分析 三、公 状况SWOT 分析 1、优势分析 1、优势分析 2、劣势分析 2、劣势分析 （对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、 （对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、 管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模） 管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模） 3、机会分析 3、机会分析 4、威胁分析 4、威胁分析 四、公 战略目标 四、公 战略目标 公 的业务单位是营销部和基地公 ，因此公 战略目标是指营销目标 公 的业务单位是营销部和基地公 ，因此公 战略目标是指营销目标 和基地公 发展目标 和基地公 发展目标 1、公 三年发展总目标 1、公 三年发展总目标 2、阶段发展目标 2、阶段发展目标 五、战略实施 五、战略实施 1、营销规划 1、营销规划 2、基地公 规划 2、基地公 规划 3、人力资源规划 3、人力资源规划 4、财务规划 4、财务规划 六、战略规划控制 六、战略规划控制 营销战略规划内容提纲 营销战略规划内容提纲 2  2  一、方案概要： 一、方案概要： 包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资 包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资 源条件等重点内容。 源条件等重点内容。 二、环境分析 二、环境分析 1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道 1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道 环境等要素。 通过市场总结表达市场机会价值。 环境等要素。 通过市场总结表达市场机会价值。 2、公司外部环境分析。 2、公司外部环境分析。 1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。 1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。 2 ）、竞争环境分析 （波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者 2 ）、竞争环境分析 （波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者 的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在 的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在 很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。 很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。 3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市 3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市 场战略的总体看法和发展的预期。 场战略的总体看法和发展的预期。 3、 企业内部环境分析 3、 企业内部环境分析 SWOT （优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的 SWOT （优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的 认识，但不能说明如 获得竞争优势。 认识，但不能说明如 获得竞争优势。 4、企业产品分析、 4、企业产品分析、 产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。 产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。 5、渠道分析， 5、渠道分析， 主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。 主要表述公司产品目