105-《公司治理与股权激励》（徐京老师）.pdf

主讲：徐 京 今天的企业发展， 你控制100%股权 把公司做成功的 概率几乎为零。 一、九定之前先“定君” 股权激励与公司治理问题 （一）基础概念:什么是公司 （二）提前做好股权布局 （三）股权激励顶层设计 （四）如何选择股权激励的模式 （一）基础概念：什么是公司 问题：下面几个选项，哪些是公司，哪些不是公司？  个人独资企业  合伙企业  集体企业  中外合作企业  股份合作企业  集团公司 有限公司 股份有限公司 公司设立方式 发起 发起及募集 有限责任承担方式 出资比例 股份数额 发起人上限 50人 200人 股东关系 人合 资合 知情权 查账权利 看报表 股份转让权利 限制 自由 （二）提前做好股权布局 1、重要股份比例/不良股份比例 2、避免简答处理，擅用组织形式 1、重要股份比例/不良股份比例 重要股份比例 股权不良结构 100% 唯一股东 平衡股权 5/5 67% 绝对控股 三国演义 3/3/3 51% 相对控股 不大不小 4/3/3 34% 一票否决 平均分散 股权高度分散 10% 召开临时股东大会、 完全平均 2.5/2.5/2.5/2.5 申请公司解散 5% 重大股东变动警示线 案例：真功夫 1990年 1994年 1997年 2004年 2006年 2007年 2008- 潘宇海开 蔡达标与 168升级 选择题： 蔡达标与 今日资本、2009蔡 设168甜 妻子投奔 为双种子 真功夫OR 潘敏峰协 中山联动 达标制 品店 潘宇海 双种子 议离婚 投资 定“脱 壳计划” “真功夫” 董事会结构 双种子 今日资本 中山联动 蔡达标 潘宇海 潘敏峰 方华 黄健伟 董事长 副总裁 4.2条：公司董事会由五名董事组成，五方股东各委派一 名董事。 4.3条：董事长由蔡达标任命，法定代表人由董事长任命。 4.6条：修改章程要全体董事在按规定程序召开董事会， 且董事会会议上一致投赞成票才可通过 2、避免简答处理，擅用组织形式 （1）股