购物中心绩效考核方案[必威体育精装版].pdf

海悦国际购物中心2010 年度绩效考核方案 （试行） 海悦国际购物中心2010 年度绩效考核方案 （试行） 一、 绩效考核的目的和原则 一、 绩效考核的目的和原则 （一）考核 目的 （一）考核 目的 1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识 4. 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据 4. 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据 （二）考核原则 （二）考核原则 1. 公平公正原则 1. 公平公正原则 2. 客观准确原则 2. 客观准确原则 3. 及时反馈原则 3. 及时反馈原则 4. 可行性和实用性原则 4. 可行性和实用性原则 5. 正向激励原则 5. 正向激励原则 （三）考核指导思想 （三）考核指导思想 责权合理、费效同比、全员考核、正向激励 责权合理、费效同比、全员考核、正向激励 二、考核主体及权责分配 二、考核主体及权责分配 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：总经理、分管部门总监、财务经理、人力资源部经理。 三、考核内容及适用对象 三、考核内容及适用对象 1. 考核内容指业绩 （定量）考核，业绩考核周期为月度考核。 1. 考核内容指业绩 （定量）考核，业绩考核周期为月度考核。 2. 考核适用于购物中心正式员工 （不含促销员、导购员）。 2. 考核适用于购物中心正式员工 （不含促销员、导购员）。 3. 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职 （自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。 3. 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职 （自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。 4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。 4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。 四、 业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 四、 业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 1. 参与业绩考核部分工资比例： 1. 参与业绩考核部分工资比例： ① 按参与考核员工岗位工资的 10%进行考核 （如员工的月工资为 800 元，其浮动工资为 80 元即 800 元×10% 80 元；如领班的月工资为 1000 元，其浮动工资为 ① 按参与考核员工岗位工资的 10%进行考核 （如员工的月工资为 800 元，其浮动工资为 80 元即 800 元×10% 80 元；如领班的月工资为 1000 元，其浮动工资为 100 元即 1000 元×10% 100 元；如主管的月工资为 1500 元，其浮动工资为 150 元即 1500 元×10% 150 元；如经理的月工资为 2000 元，其浮动工资为 200 元 100 元即 1000 元×10% 100 元；如主管的月工资为 1500 元，其浮动工资为 150 元即 1500 元×10% 150 元；如经理的月工资为 2000 元，其浮动工资为 200 元 即 2000 元×10% 200 元） 即 2000 元×10% 200 元） 2. 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。 2. 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。 根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表： 根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表： 部门 员工岗位 考核指标 权重比例 考核范围 计算公式 部门 员工岗位 考核指标 权重比例 考核范围 计算公式