车队长KPI绩效考核表.xlsxVIP

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100 85 70 60 50 0.15 100 90 70 60 50 0 0.15 0 1 2 3 0.3 2.5000000000000001E-3 4.4999999999999997E-3 5.4999999999999997E-3 7.4999999999999997E-3 0.3 1.25 1.55 1.75 1.95 0 宋体,加粗 绩效承诺确认签名/日期: 宋体,加粗考核结果确认签名/日期: . KPI指标 权重 周期 KPI定义 计算公式 数据责任人 分子 分母 计算结果 优秀 良好 合格 较差 很差 评价结果 得分 月 - 财务经理 跟单课长 关键事件 扣5分/次; 扣3分/次; 送货延误次数 司机未安要求出车造成延误,导致客户有效投诉的次数; 汇总; 因为工作态度原因,引起投诉,经查属实的; 因司机自身原因造成的交通事故,使车辆受到损毁; 扣10分/次; 因司机个人原因造成单据回收不完整或不及时; 因司机个人原因造成送货或退货实物数量与单据不符; 违反公司车辆管理制度的次数; 综合评价 从工作态度、工作量、工作品质、工作技能作综合评价; 姓名: 工号: 总分 评价 - 4↑ 运输费用控制率 每月运输费用占出货金额的比重; 每月运输费用/出货金额 X 100%; 0.75%↑ 里程数与计件工资比 每月总里程数/每月计件工资 (单位:元/公里) 1.95↓ 绩效面谈与反馈 绩效考核说明 公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求,对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训,本人已经清楚并同意按规定考核以及对于考核结果的运用。 车队长月度KPI绩效考核表 每1元计件工资对应的里程数;数值越小,说明跑的有效里程数越多,油耗越低,反之,油耗越高。

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