直线经理人力资源管理基础知识.ppt

精选ppt 直线经理人力资源管理基础知识 ● 学习目标 ◇ 建立对企业人力资源管理的认知观念—部门主管就是一线人力资源主管 ◇ 让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧 ◇ 使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧 ◇ 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作 ◇ 能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧 Nice Reminder 温馨提示 If you give more, you get more; 如果您给与多, 则得到多 If you involve more, you learn more; 如果您参与多, 则认识多 If you risk more, you will gain more. 如果您尝试多, 则收获多 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 传统人事管理???????????????????????现代人力资源管理?? 主要工作????? 行政、文秘??????????????? ?????????????????? 以人的开发和管理? 对待员工? ???? 要求“遵从”??????? ??????????????????????????? 强调双向承诺? 权利????????????? ? 集权、官僚???????????????? ????????????????? 权利下放? 角色???????????? ??? “警察”???????????????? ????????????????????????? “伙伴”? 能动性???????? ????? 被动???????????????????? ???????????????????????? 主动? 工作特点?????? ??? 事务性??????????????????????? ????????????????? 创造性 人力资源 研究 人力资源管理 人力资源计划 招聘与选择 沟通与关系 人力资源 开发 报酬与福利 安全与健康 人力资源管理系统 为什么直线经理要学会实施人力资源管理 企业在市场经济中生存的需求 企业寻求长期稳定发展的需求 人力资本最大化的需求（活资本） 知名企业的人才观 宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们 的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。”? ? 联想“办企业就是办人” ? 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” ? 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” ? 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”? GE 杰克.韦尔奇的观点 CEO的工作：资源运作——人和钱 人就是一切。人的因素可以改变一切。 我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的 产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情. 把正确的人放到正确的位置，变革才会发生. 是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。 我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。 担负着最高层经理的人事责任 看着他们成长、收获和进步 在其员工所关心的范围内，您就是CEO。 为什么人力资源管理?能推动企业战略目标的发展 公司使命 管理目标? 部门绩效? 员工个人绩效? 员工全身心的投入? 公司股东的信心? 绩效产生? 回报形成? 发展战略? 企业价值观 从远景到职位 Vision?远 景/使 命 Responsibility?职责、责任、能力 Strategy?战? 略/目 标 Function?功能、作用 Organization?组? 织/流 程 Position?职位 部门职责? 职位职责 员工个人工作? 建立与实施人力资源管理的责任 最高管理层的责任 HR经理的责任 直线经理的责任 员工的责任 HR经理的责任? 理解与贯彻落实公司的远景与使命 理解公司的战略与年度目标 制定公司的人力资源规划 理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围 明确业务流程并组织实施 直线经理的责任? 制定部门的工作计划 理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围 明确业务流程与设立组织架构、职位 培训与发展员工 满脸是“嘴” “毁”人不倦 你希望有一份这样的工作吗？ 钱多事少离家近 位高权重责任轻 人事行政经理 人是什么？ 知识 技能 观念 + = 行动 成就 人力资本 HC=(K+S+Ta+B)*E*T 员工的知识 人力资本