《人力资源管理师》(一级)课后习题答案.pdf

人力资源规划 1. 简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。 【1. 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展阶段 : 人事管理活动纳入 制度化、规范化轨道，制度体系趋于健全完善；管理范围不断扩大和深 入；企业雇主的认知发生重大变化；出现专职的人事管理主管和人事管 理部门。 2. 现代人力资源管理替代传统人事管理阶段 : 人事管理范围继 续扩大； 除人事部门外， 各级直线主管也须对人力资源管理活动及资源 运作效果全面负责；不仅对内部员工负责，还须对社会政府负责；企业 雇主开始接受人力资源开发的新观念。 3. 现代人力资源管理由初阶向高 阶发展的阶段 : 确立了现代人力资源在管理科学体系中的学术地位；实 现理论上巨大飞跃；在管理理念和目标、性质和深度、角色和职能、方 式和方法诸多方面突显新的变化和特色。】 2. 说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准。 【1. 概念：是对外与企业外部的的人力资源环境和企业战略适应、 匹配；对内与企业人力资源系统协调一致的人力资源管理。 2. 特征：将 企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标；集当代多学科、 多种理论研究的必威体育精装版成果于一身， 从而极大提升和丰富了战略性人力资 源管理的基本原理与方法； 人力资源管理部门的性质和功能发生了重大 转变。 3. 衡量标准：基础工作的健全程度；组织系统的完善程度；领导 观念的更新程度；综合管理的创新程度；管理活动的精确程度。】 3. 说明企业人力资源战略规划的概念、 特点、构成及主要影响因素。 【1. 概念 : 是企业在对其所处外部环境、内部条件以及各项相关要 素进行系统分析基础上， 从企业全局利益和发展目标出发， 对人力资源 开发、利用、提高和发展所作出总体预测、决策和安排。 2. 特点 : 目标 性；全局性；计划性；长远性；纲领性；应变性、竞争性；风险性；精 神性；可变性；可调性。 3. 构成 : 人力资源总体发展战略；组织变革与 创新战略；员工培训开发战略；专才选拔策略；员工招聘策略；绩效管 理策略；薪酬福利策略；员工激励与发展策略；劳动关系管理策略。 4. 影响因素 : 外部有本行业发展状况与趋势；劳动力市场发育情况；国家 劳动人事法律规章； 工会组织健全完善程度； 内部有企业竞争策略定位； 企业文化建设情况；生产技术条件与装备；企业资本与财务实力。】 4. 简述人力资源策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设 计的要求。 【1. 关系 : 人力资源策略是企业总体发展策略的重要组成部分，是 为企业发展战略和经营目标服务的， 也是根据企业文化的发展方向拟定 的。企业的发展和竞争目标的实现，将是具有自身特色的人力资源管理 策略和制度体系有效运行的必然结果。当企业采取廉价竞争策略时 , 宜 采用科学管理模式，即吸引策略；当企业采取创新性产品竞争策略时， 宜采用 IBM 公司投资策略模式，即投资策略； 当企业采取高品质产品竞 争策略时，宜采用日本企业管理模式，即参与策略。 2. 要求 : 企业人力 资源战略规划的设计，应充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基 本要素的统一性和综合性。】 5. 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评 价内容。 【1. 内部分析：人力资源现状分析、企业组织结构分析、人力资源 管理规章制度及相关劳动人事政策分析、企业文化分析。