辉瑞制药公司的HRBP任职资格.docx

辉瑞制药公司的HRBP任职资格 文/华恒智信分析员 辉瑞公司是全球最大的制药公司之一，已经向中国引入了超过50种的创新药物，业务遍布全国30多个城市，在抗感染和心血管药物的市场占有很大的份额。辉瑞目前在中国拥有超过1万名的员工，对HRBP的人力资源管理能力提出了很高的要求，那么辉瑞的HRBP应该具备哪些能力？ 辉瑞对HRBP提出了6个方面的能力要求，分别是可靠且具有影响力、组织文化建设能力、人才经理和组织专业顾问的能力、高效的执行力、商业敏感性和战略创新思维。 可靠且具有影响力是指HRBP应该有强大的影响力，能够快速与内外部的客户建立信任关系，并顺利开展合作；能够对客户的需求做出快速的响应，积极探索解决方案；能够对复杂问题和突发状况进行观察判断，提出解决方案并协调资源解决问题。 组织文化建设能力是指HRBP要能够积极主动的塑造组织文化，以自身的影响力带动业务部门来进行组织文化的建设；能够自上而下的推动组织文化的建设，鼓励业务部门领导身先士卒的实践组织文化，并结合业务开展情况帮助业务部门制定和实施文化建设方案；也要帮助并鼓励员工了解企业管理的变革和创新并接受改革。 人才经理和组织专业顾问的能力，是指HRBP要承担起人才发展的责任，确保业务部门的人才发展战略与组织的这个发展战略相一致；同时,要能够为业务部门提供组织架构、管理流程等问题的诊断，并提出合理的建议和解决方案。 高效的执行力是指HRBP必须先进的掌握人力资源的技术，确保员工的需求得到相应的解决；在执行人力资源项目或政策流程落地时，要关联性的思考和处理问题，帮助组织不断优化管理流程，提高管理的运作效率。 商业敏感性是指HRBP必须了解业务的运作模式、发展现状、外界环境发展趋势以及可能产生的影响，并对业务的发展变化保持足够的敏感度，了解竞争对手的情况。 战略创新思维是指HRBP要能够用创新的眼光来看待不断变化的业务环境以及面临的挑战，通过总结在日常人力资源管理工作中的经验，来帮助业务部门进行长远的组织及人才规划，并面对新的挑战和困难。 【参考资料】 张正堂.HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑.2018 华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明华恒智信原创及来源，否则视为侵权！！！