利润管理及利润管理知识分析中心 .pptx

利潤中心制度之建立與推行;;;利潤中心課程大綱;利潤中心課程大綱;1.前言實施利潤中心的背景：;G.M.; 2.利潤中心與功能性組織之比較功能性組織（functional organization）：;功能性組織：某人造纖維製造公司組織表 ;2-1 功能性組織之優點：;2-1 功能性組織之缺點:;3.利潤中心之建立基礎與類別利潤中心（profit center）:;下列何者為利潤中心?;3.利潤中心之建立基礎與類別利潤中心（profit center）:;○○股份有限公司;產品別利潤中心;統一企業公司;※※電信公司責任中心???構;震旦行股份有限公司組織系統圖;利潤中心優點  ;利潤中心的問題:;3-2 組織的型態利潤中心的組織型態:;利潤中心制度實施之型態;3-3 利潤中心的類別責任中心之形成與種類; 投資中心 vs. 利潤中心;多產品/多地區;Q＆A;Q＆A;4-2 利潤中心推行步驟 (一) :; 4-2 利潤中心推行步驟 (二) :;5.利潤中心之轉撥計價方法責任會計;利潤中心收入銷貨收入：對外部顧客轉撥收入：對內部顧客;5-1 設定轉撥計價之考慮因素:;大陸外資企業虧損避稅--- 國家稅務總局;內部轉撥價格計算方法統計 (單位:%);5-2 內部轉撥計價之基礎:(Transfer Pricing);實際全部成本法;實際全部成本法（續）;標準成本;變動成本法;市價法之運用準則;轉撥計價之協商過程;協議價格法之運用準則;5-3 轉撥價格的選擇;轉撥價格的選擇;轉撥計價案例（製造業：產銷分離）;轉撥價格實例（買賣業）;營利事業所得稅不合常規 移轉訂價查核準則（台灣）;關係人交易;不合常規移轉訂價;6. 利潤中心費用分攤方法6-1 製造成本計算;6-2 共同費用分攤 (非直接歸屬項目);6-2-1 共同費用分攤基礎;6-2-2 共同費用分攤方式;工廠共同費用分攤;6-2-2 共同費用分攤方式;6-2-2 共同費用分攤方式;各事業部利息費用＝(物料＋應收帳款＋資本支出淨額) ＊利率＝X1,X2,X3…… 實際利息費用＝X 若X＞ΣX1＋X2＋X3…… 則不足數再由各事業部按(A＋B＋C)之比率分攤; 若X＜ΣX1＋X2＋X3…… 則超過數再由各事業部按(A＋B＋C)之比率扣減。 固定資產淨值－自有資本分配額(按各事業部機器設備 投資比率分配)－減當年度獲利額＝資本支出淨額; 總公司共同費用（1） 分攤比例如下：;總公司共同費用分攤比例如下（2） ：; 事業部門分攤財務行政部(含採購.後勤) 管理費用分攤比例（3） ：;7.部門損益表之編製方法部門損益表; 上半年 七月份 八月份 九月份 第三季 年度累計 營業收入 銷貨收入 預算 ＄100,122 ＄5,875 ＄6,138 ＄12,013 ＄112,135 實際： 外購 ＄0 ＄0 ＄0 外銷 ＄153 ＄2,180 ＄2,940 ＄5,750 ＄5,903 內銷 ＄28,611 ＄10,073 ＄7,141 ＄17,214 ＄45,825 達成率(%) 29 219 164 0 191 46 服務收入 預算 ＄0 ＄0 ＄0 實際 ＄0 ＄147 ＄14