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脱硫工程的经验交流;一、方法论
二、结构设计的感悟
三、项目管理的感悟
设计流程管理
采购管理
预算管理
施工管理
调试管理
四、启示 ;
全息理论
惟有举一反三、融会贯通，才不失科学研究的途径和做人的根本，才可艺业精进。
;PDCA; 建筑结构设计：
刚柔相济，
多道防线，
抓大放小，
打通关节。
吸收塔设计：
以人为本 ;;吸收塔;一个反应方程式打天下;2、不同的表象 ;;;川崎塔;C 比肖夫的塔;E 巴威的塔;你的塔在哪里?;三、项目管理的感悟;服务工程、心系成本、配合施工、环环紧扣、三边工程、虽小而全;图纸的分类;主要设计进度;项目经理设计控制点;2、采购环节的感悟;利润获取的方法：
设备：建安：其他的比例——6.5：2.5：1，
降低设备造价的主要方法。
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预算的指导策划：突破悖论，找到我们的15%
预算的红线作用：目标导向
预算的具体操作：
1、设备也是有习性的（设备价格受控因素）
2、指标的建立（重量、面积、延米）;4、施工管理的感悟;;168试运口诀
原则：
坚定不移提效率，
竭尽全力保安全。
要点：
启停动作想电缆，
差压油站要勤盯。
密度PH常冲洗，
地坑阀门观察清。
系统在心常默念，
巡视操作思路清。; 孔子曰：“吾道一而贯之”
老子曰：“一生二，二生三，三生万物”
佛 祖：“拈花微笑”; 大道无形，必须呕心沥血地去做事，像绣花一样认真地把每个环节做好！
只有加强业务建设和个人修养，走正道，在自我设计和公司价值的统一中，获得属于自己的人生理念，愉悦地生存。;谢谢;2、不同的表象 ;E 巴威的塔;2、采购环节的感悟; 预算控制关键点：控并推进，引而不发
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