制造成本分析报告 .pptx

;一.成本费用的概念与作用 (一)成本的概念 (二)费用的概念 (三)成本的区分 (四)成本费用的作用 二.成本费用的计算与分析 (一)常用成本参数 (二)成本低减 (三)成本关系 (四)成本结构分析;三种观念;(一)成本的概念;(一)成本的概念;;2.成本与费用 (1) 费用发生在先﹐成本计算在后; (2) 不一致性;;;(三)制造成本的区分;(三)制造成本的区分;(三)制造成本的区分;$;(三)制造成本的区分;1.反映和监督生产耗费的工具;;2.补偿生产耗费的尺度;;3.反映工作质量,推动提升经营管理水平;;4.确定??品价值的依据;;二.成本费用的计算与分析; A工厂有冲床50台﹐去年Q4总发生费用为$20百万﹐请计算A工厂冲床工费率 注﹕冲床每月工作26d﹐每天20h﹔;2. 单件成本; A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费成本为$20百万﹐计算B产品单件成本;3. 目标成本; B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计划Cost down10%﹐计算B产品今年目标成本﹕ 注﹕材料C $0.5﹐材料D $0.3﹐制造费用$0.8;平均先进成本 = AVE($A+$B);机会成本=投资额*行业平均盈利率;;; A厂B产品今年产出15百万件,总成本$30百万.明年预估20百万件,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明年单件获利不变,需完成Cost down金额多少? 注﹕B产品售价$2.2,材料C采购价$1;1. 成本低减方式:;1) 采购降价:;2) 采购扣款:;3) 效率提升:;例2: 冲压线C产品改前8人6冲床150件/H,改后8人6冲床200件/H,本年度需生产150K,设工费率$20/台时,本案例节省成本多少?;手法: 减废 回收 减量 取代 取消;资源回收;材料节省;塑料次料回收再使用;例3 A产品需投入B设备1台,采购或自制费用$5,000,有闲置C设备1台,改造成B设备的费用为$1,000,本案例节省成本多少?;例4机台下有废料堆积,每周需2人清理4H, 现投入$3,000整改设备,问题解决﹐本案一年可节省成本多少? 注﹕人员工费率$2,机台剩余折旧年限60个月;例5设备每年委外保养费用为:材料费$2000,工时费为:4人,5天,8h/天,$50/h,现改为自行保养:材料采购及送外加工费:$2200,工时为:8人,2天,10h/天,$10/天,节省成本多少? 注﹕机台工费率$100/h,机台每天工作时间10h;仓储物流费用 加班工时费用 备品费用 耗材费用 办公费用 … …;在哪里会发生利息? (1)存货 (2)固定资产 (3)应收帐款;;(三)成本关系;例7: C产品改善前10人150件/H,改善后8人, 150件/H,本年度需生产150K,工费率$2/人时,本案例节省成本多少?;(三)成本关系;减少人员/设备效益计算: 使用到其他产线或生产其他产品,使效率提升:节省工时*工费率; 补充其他产线流失人力或辞退: $150/月*剩余月数*人数; (设备同) 借出厂外:费用转嫁金额; 上述三种以外:$0;;;内部成本结构分析:;供货商成本结构分析;改变之材质成本 下降8% 总体成本下降5.6%;一次性使用;The EndQ A;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday, June 14, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:02:0219:02:0219:026/14/2020 7:02:02 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2019:02:0219:02Jun-2014-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:02:0219:02:0219:02Sunday, June 14, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2019:02:0219:02:02June 14, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen near