2018年圣雄能源班组建设手册（阶段一）.pptx

中泰集团新疆圣雄能源股份有限公司 班组建设操作指导手册 ;;目 录;项目回顾与基本认知; 项目认知——基于重大政治要求与机遇;项目认知——基于集团要求;项目认知——基于圣雄能源两年来班组建设成果（理念、方法工具、平台、模式）;关键词解读;;班组建设成为新工匠的修行道场 - 动车组班组;汇智型车间——建设以兑标课为核心的赋能道场——创先锋队支部;圣雄能源班组建设五年规划;;2018年工作重点;;开展计划;17;;;头脑风暴法Brain Storming;不许负面评价！—— 评估阶段才能进行评价;头脑风暴法的应用技巧;方案策划的思维过程;24;;标准化的实际作用显而易见;;你眼中的作业规程，可以比喻为？;;;作业标准化推行的思路转变;作业大家聊：作业规程的分析和讨论;编制作业宝典：某公司质检班组的作业宝典;班组汇智，编制图文并茂的作业宝典;作业标准化推行的新旧做法;;编制图文并茂的作业宝典;作业宝典的评分表;作业宝典的团队汇智;;;;43;设备管理的沿革;TPM的核心内涵 ;;万恶的六源6H;发现和改善六源的处理流程;只要稼动率，不要可动率； 只有救火队，没有保养队； 只有单兵作战，没有团队合作； 迷信高速度的设备。;故障的冰山理论;消除微缺陷的五点小建议;3. 空转和瞬间停机的损失 由于小问题引起的短暂中断。其原因有: 零件卡在滑道里 清除碎屑 感应器不工作 软件程序出错;; OEE—Overall Equipment Effectiveness 作为同行业可以成为对设备有效性的衡量标准 提供真实的设备能力 建立统计数据，可以对设备信息及时的收集 通过数据分析寻找改善的空间; 模拟训练：设备综合效率; LINE;如果要实现OEE在85%以上，则： 时间开动率应在90%以上； 性能开动率应在95%以上； 合格品率应在99%以上。 这样，OEE=90%×95%×99%=85%;推进实践;59;员工成长发展与晋升的一般路径图;61;;班组开展小课学习的工作流程;;一小课选题方式的具体应用;;67;一小课讲授的互动技巧;;;学问;;传统纸质版的问答汇编;全球三大百科全书;互联网时代的问答和百科网站;;班组问答的涵义和作用;示例：某风电班组的1月份学习安排;示例：某风电班组的技术考问活动;传统技术考问/技术问答的不足;;;;;示例1：某??伏班组的现场技术考问;示例2：某风电班组技术问答开展情况;87;班组问答表格与知识沉淀;; ;建立岗位技能等级;绘制岗位技能等级之间的学习路径图;员工技能盘点与季度提升计划;员工技能盘点与提升三年规划;示例：某风电企业班组员工的技能提升计划;96;;弘扬工匠精神，营造精益求精的敬业风气;质量之魂，存于匠心。要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，培育众多“中国工匠”，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。” ——李克强总理在第十二届全国人大第五次会议 再次提出;弘扬工匠精神，是我国从制造大国走向制造强国的关键;思考：传统工匠精神在传承中存在哪些问题？;;工匠精神的基本内涵;现代工匠精神不同于传统意义上理解的工匠精神，是一种新哲学，一种新思维，一种新定义！;现代“新工匠” 是对传统工匠的传承与升华;;现代“工匠精神”的要素体系;现代“工匠精神” 落地需要两个升级;现代“工匠精神”的落地路径;工匠精神 落地6步法;现代“工匠精神”的文化体系塑造;现代“工匠精神”在企业管理中的实践方式;“工匠精神” 落地生根重在一个“化”的过程;现代“工匠精神”的后台保障——“两金九台”;;;;;;;;精细化管理的常用工具;;;全面消除八大浪费;全面效率提升的支撑体系;精益化管理的常用工具;;精致化阶段的四个化;精致化管理的常用工具;技术小论文撰写的常见步骤;为什么要撰写技术小论文;;课后项作业任务;课后作业任务-续