惩防体系建设与相关工作.ppt

2011 年 8 月;主要内容：; （一）中央的相关文件 2005年1月,《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》； 2008年5月,《建立和健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》。 ; （二）省分公司的相关文件 1.2006年，省分公司转发了《中国电信集团公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施计划》，对省分公司构建惩防体系的工作任务进行了分工，明确了责任。 2.2009年，省分公司下发了《中国电信湖南公司贯彻落实惩治和预防腐败体系建设2008-2012年工作规划实施细则》，对六个方面的工作任务进行了分解。;一、惩防体系建设;一、惩防体系建设; 1.湖南公司五年工作规划实施细则;一、惩防体系建设;一、惩防体系建设;2.联席会议制度 （1）参加单位：纪委牵头，综合、人力资源、财务、审计、 监察、党群、工会参加。也可根据议题需要，邀请 其他部门参加。 （2）召开时间：原则上一季度召开一次。 （3）会议议题的确定：可由召集人提出，也可由相关部 门提出。;2.联席会议制度 ;一、惩防体系建设;3.惩防体系建设工作项目化管理实施意见 为了增强惩治和预防腐败体系建设的针对性、系统性和实效性，进一步明确目标、突出重点、抓好落实、彰显特色，以项目化管理的方式，全面完成惩防体系建设各项工作任务。 （1）纪检监察部门的定位：承担惩防体系建设工作项目化管理的日常工作，做好组织协调作用。 ;一、惩防体系建设;一、惩防体系建设;一、惩防体系建设;一、惩防体系建设;一、惩防体系建设; 小结二： 总的来说，作为纪检监察部门在惩防体系建设中关 键是要发挥好组织协调和具体指导的作用，加强与各方 面的联系沟通，积极协调职能部门落实惩防体系建设各 项任务，充分调动各部门的积极性，形成齐抓共管的局 面。 ; （一）党风廉政建设责任制实施细则 （二）党风廉政建设责任制检查考核办法 （三）廉洁谈话 （四）述廉议廉 （五）廉洁档案的管理 （六）关键岗位人员管理办法 （七）纪律处分工作流程 （八）管理人员问责暂行办法及细则 （九）“三重一大”决策制度实施细则 （十）相关的党纪法规;二、党风廉政建设;二、党风廉政建设; 4.检查考核与监督 （1）时间为每年一次； （2）可专门组织进行，也可与领导班子、领导人员“四好”班子建设、绩效考核、任期考察、惩防体系建设等工作检查结合进行； （3）党委应将贯彻落实党风廉政建设责任制的情况，每年专题报告上一级党组（党委）。;二、党风廉政建设;（二）党风廉政建设责任制检查考核办法 1.检查考核的对象：中国电信湖南公司下属各级企业的领导班子和领导人员； 2.检查考核的方式和方法： （1）每年至少组织一次，一般在第四季度；既可抽查，也可普查；党组（党委）成员带队参加 。 （2）检查考核情况应于年底前上报上一级纪检组（纪委）。 （3）主要的工作方式与流程：与主要负责人谈话；查阅相关资料；组织民主测评；开展个别访谈或召开座谈会；反馈检查考核情况；形成检查考核报告 ;二、党风廉政建设;二、党风廉政建设;二、党风廉政建设; 3.结果的评定和运用 ;; 2.廉洁谈话的主要内容 ; 3.实施的方式 （1）不定期谈话 由公司党组成员根据其分管的职责和 工作需要自行确定; （2）任职廉洁谈话 组织协调由人力资源部负责； （3）诫勉谈话 组织协调由纪检监察室或人力资源部 负责。 其中任职廉洁谈话、诫勉谈话由协调部门提出，报公司分 管领导批准后实施。; ; 廉洁谈话中应注意的问题： （1）应尊重谈话对象，认真听取谈话对象的意见，谈话人和参加谈话的工作人员，对谈话的内容、相关说明材料等应严格必威体育官网网址； （2）协调部门应加强对问题整改情况的跟踪了解和督办，对拒不改正或对举报人进行打击报复的，按有关规定给