干部述职材料PPT1.pptVIP

1 近期工作成果 travil proche 2 角色认知 comprension de hole 5 工作计划 planning 4 不足与改善 point faible et amelioration 3 角色转变 Transformation de hole ***个人述职 组织维修领域卓越绩效体系基础工作标准重读 organisation la relecture de fondamentaux maintenance 开展RO推进准备工作 preparation de RO 开展UEG组织推进工作organisation UEG 参与生产领域、管理领域、质量领域卓越绩效体系基础 工作标准重读,开展新版RPO推进模式创建工作relecture des fondamentaux de production,de manager,de qualite,creation de nouveau mode de RPO 其它工作les autres 1 近期工作成果 travil proche 开展RO推进准备工作 preparation de RO 1 近期工作成果 travil proche 建立RO培训材料 建立“损失测量和分解”标准 建立“降低损失的推进”标准 统一RO取值点： 总装：总装出口 涂装 : 密封线出口 焊装 : 车身线出口 冲压 : G1 线出口/ G2 线出口 建立瓶颈工位标准 建立三人小组标准 建立A0标准 Creation le dossier de formation sur Creation le cretere” Mesurer_et_decomposer_les_pertes”, C reation le cretere “Animer la reduction des perts” Homogeneite le point de mesure de RO Peinture : sortie étanchéité - Ferrage : sorties armatures -Montage : Smon - Emboutissage : sortie ligne G1 / Sortie ligne G2 sur Parc pérenne Creation le cretere du pointbouchon Creation le cretere du trepied Creation le cretere du A0 Introduction des fondamentaux maintenance 开展UEG组织推进工作organisation UEG 建立UEG核心工作组 组织人员参加一厂UEG审核，以审代训 组织核心工作组及部分人员参加UEG标准培训 UEG交流与现场评审 UEG目视板的建立 开展不同UEG工作模式的制订 1 近期工作成果 travil proche 其它工作les autres 参加一厂SDI，共同制定PES总图计划 参加A0预检修计划现场巡视 现场调研RO 问题，沟通RO定义与计算方法 参加焊装专业部分会议 参与三厂6000小时风险分析 参加二厂RO培训工作 1 近期工作成果 travil proche 卓越生产专家 导入PSA标准，结合神龙实际 开展现场辅导，解决生产难题 提炼最佳实践，获取全面收益 实施标准审核，统一现场认知 对标绩效指标，推进绩效改善 研究重大课题，提供决策咨询 2 角色认知 comprension de hole 从以解决具体问题为主向以推行标准为主 从一个工厂转向面对多个工厂 从两个专业转向面对多个专业 从行政管理转向非行政管理 把严谨的标准和最佳实践传播出去，是卓越生产专家最 重要的使命 3 角色转变 Transformation de h ole 沟通不够多 要求不够严 法语仍有不足 4 不足与改善 point faible et amelioratio n 主动沟通，加强回报和汇报 严格实施标准 利用业余时间丰富专业词汇， 加强口语交流 优先在三厂冲压开展RO标准的导入和评价 在一厂焊装以202车身线为优先工作，以瓶颈工位推进为起点，充实三人小组工作内容 在二厂焊装以生产领域“设备”为起点，建立三人小组 在三厂焊装继续开展瓶颈工位推进，三人小组初级维护，降飞溅，能力拓展，标准化改善等活动，在维修工段启动A0预检修计划和14项维修基础工作 5 工作计划 planning RO 及维修领域 分专业统一RO汇报表