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b.??????? 《监理日记》在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验;;1.1.1?? 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录;;1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。;钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型,然后用汽车运到工地现场焊接安装,焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求,必要时可在现场截取样品,通过试验来验证焊接的质量。;采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.;l? (4) 设计变更和工程量增加;(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;;l? 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。;专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查,从人、机、料、法、环五个方面;l? .钢筋绑扎工程报验申请单:a.附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证,复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验,对抗震有要求的,应视工程结构件抗震等级,依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”;;l? 监理服务质量问题的处理及改进要求;;1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录,经相关责任人签字确认后,由经营部盖公司公章作为有效标识。;l? 监理工程师认为确有必要暂停施工时,应向总监理工程师报告,经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工,;1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录,经相关责任人签字确认后,由经营部盖公司公章作为有效标识。;工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理,恢复原状,作好临时用地的复垦工作。;1)所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽,并按规定配戴劳动保护用具。;1.1.4?? 在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施,例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更,以确保体系正常运行。;1.2总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。;2)作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场;l? 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程???并与分包单位签订分包合同。;6 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证,穿工作服,绝不带外来人员进入施工现场;;(七)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书;;基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工,所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求,模板板面应平整,接缝严密,不漏浆,砼浇筑之前,模板应涂脱模剂;a.???????? 质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内,实事求是地、按规定要求记录和填写;;1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》,批准《培训申请表》。;使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查桥梁施工图纸,熟悉设计文件和有关桥梁施工规范。坚持技术交底,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求严格按监理程序操作。;1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。;外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。;1.1.1?? 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草,并经与会各方代表会签。 ;l? 隐蔽工程报验申请表:地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。;b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。;我司针对本工程施工难度大,施工层面多,材料选用档次高,时间紧,各种形式幕墙组合应用,质量控制点多的特点,;1.1.3?? 任命管理者代表;1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。;3 作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;;l? B).群体工程中单位工程分期进行施工的,项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间,按单位工程编制进度计划,其具体内容双方在专用条款中约定。;1.1公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。;1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。;1.6办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。;主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用;外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。;1.1.3?? 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术部提供质量记录及综合报告。;工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题,是能否保证施工进度的基础,也是我公司主抓的重点环节。;为保证墩柱、

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