工商管理--人力资源管理--长治市海兴商贸薪酬管理现状分析.doc

长治市海兴商贸薪酬管理现状分析 摘要 随着经济的发展企业不断发展员工名义薪酬少,红包多，已经成为薪酬管理的发展现状。民营企业的老板有热衷于发红包的习惯,年底需要对每一位员工的工作进行“评估”,确定每个人的红包数量,由于红包都是通过潜规则来发放的,员工不知道怎样提高工作的效率来收获红包,这样员工对提高技能、业务培训、业绩提升都失去了方向。薪酬分配的方式不科学。目前,有些民营企业在具体工作绩效评价标准还不是很明确;绩效考核方案不便操作,导致工作绩效评价经常走过场,有时甚至是“老板”说了算。导致薪酬激励功能弱化。薪酬结构欠合理。目前企业薪酬中,相对固定的工资部分仍占有很大比重,不同岗级间可变薪酬系数