管理会计教案 第九章作业成本法.ppt

蓝色笔 黑色笔 红色笔 紫色笔 处理生产轮换 作业驱动率330/轮 作业动因数量 70 65 50 15 作业成本小计 23100 21450 16500 4950 调整生产准备 作业驱动率42 /小时 作业动因数量 280 156 280 84 作业成本小计 11760 6552 11760 3528 辅助产品作业 作业驱动率3600/种 作业动因数量 1 1 1 1 作业成本小计 3600 3600 3600 3600 开动机器作业 作业驱动率4.2/小时 作业动因数量 5000 4000 900 100 作业成本小计 21000 16800 3780 420 作业成本小计 59460 48402 35640 12498 蓝色 黑色 红色 紫色 合计 销售量 50000 40000 9000 1000 100000 售价 4.5 4.5 4.65 4.95 销售额 225000 180000 41850 4950 451800 直接材料 75000 60000 14040 1650 150690 直接人工 30000 24000 5400 600 60000 制造费用 90000 72000 16200 1800 180000 销售毛利 30000 24000 6210 900 61110 毛利率 13.6% 13.3% 14.8% 18.2% 13.5% 大众公司产品获利能力分析 蓝色 黑色 红色 紫色 合计 销售量 50000 40000 9000 1000 100000 售价 4.5 4.5 4.65 4.95 销售额 225000 180000 41850 4950 451800 直接材料 75000 60000 14040 1650 150690 直接人工 30000 24000 5400 600 60000 制造费用 福利费40% 12000 9600 2160 240 24000 其它 59460 48402 35640 12498 15600 销售毛利 48540 37998 -15390 -10038 61110 毛利率 21.6% 21.1% -36.8% －202.8% 13.5% 大众公司产品获利能力分析 第三节 作业成本法要注意的问题 一、作业的分类 ——当一个企业具有500种作业和200种产品，我们需要多少条数据呢？ 我们至少要算500个作业成本驱动率，并且我们还需要知道100000条信息。如果这样的话，作业成本系统将十分繁琐。因此我们需要采取一定的方法进行简化，那就是将作业进行分类，形成同质作业组。 同质作业组 同质作业组中作业具有以下特征： 1、它们有着逻辑上的相关性。 2、它们对所有产品都具有相同的消耗比率。 1、它们有着逻辑上的相关性。 单位水准作业 批量水准作业 产品水准作业 设备水准作业 单位水准作业 ——简单来说，指每生产单位产品便应当进行一次的作业。这一作业所归集的成本应当与产量有着密切联系。 例如：提供电力，直接材料和直接人工作业也是单位水准作业。 批量水准作业 ——简单来说就是每生产一批产品就应当执行一次的作业。这一作业成本与批次直接相关，能常随批数的变化而变化，但对每批产品的产量而言，又是固定的。 例如：生产准备作业、检验产品（除非每件产品都需要进行检验）、材料搬运等等。 产品水准（维持）作业 ——指衡量与产品种类直接相关的作业，主要指公司内借以维持多种品种产品生产而需要执行的作业。 例如：产品辅助作业 设备水准作业 是指衡量与企业存续、发展相关的作业，这类作业有益于整个企业，而并不针对任何具体产品。 例如：企业行政管理部门的资产产生的折旧，安全设施、厂部管理等等。 2、它们对所有产品都具有相同的消耗比率。 接例1：贝尔电话公司为例。我们假设仅存在四种类型的制造费用，由四个辅助部门提供。为每批生产调整如设备，转移该批产品，提供电力和测试每件产品。具体资料如下： 无绳 常规 作业 作业成本 年产量 10000 100000 生产准备 120000 主要成本 78000 738000 材料搬运 60000 直接人工小时 10000 90000 动力 100000 机器小时 5000 45000 检测 80000 生产次数 20 10 合计 360000 转移次数 60 30 此时我们将这些逻辑上相关且具有相同消耗比率的作业归总，形成同质作业组，再将同组的各作业加总，形成同质成本库。 因为在同质成本库中各作业的着相同的消耗比率，因此该成本库中的成本便可用单一作业动因（任选一个）来解释。 第九章 作业成本法