IT项目管理第6章.ppt

活动历时估算 影响整个项目所需要的总时间 选择项目队伍中最熟悉具体活动性质的个人或团体来完成估计 PERT技术 计划评审技术PERT 计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique) 一种面向事件的网络分析技术，其用途是当各个工作历时估计不确定性很大时估算项目历时。 利用网络顺序逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时。 PERT 每个活动有3个时间估计值 悲观时间Pessimistic Time 乐观时间Optimistic Time 最可能时间Most Likely Time 两个假定 标准差为时间需求范围的1/6 活动工期的概率分布可用Beta分布表示 PERT公式 活动的均值(Mean),即TE=(TP+4TM+TO)/6 活动的标准差(Standard Deviation),即δ=(TP-TO)/6 活动的方差(Variance),即v=（δ）2 项目进度的均值(Project Schedule Mean),指关键路径上各个活动的均值之和。 项目的方差(Project Variance),指关键路径上各个活动的方差之和 项目标准差(Project Standard Deviation),指关键路径上各个活动的方差之和的平方根 PERT 例子 上班 Optimistic time = 15 minutes Most likely time = 30 minutes Pessimistic time = 60 minutes PERT例子 期望时间TE vs 最可能时间TM 正态分布Normal Distribution PERT图完工概率计算 活动的标准差 SD＝（P－O）/6 网络图的标准差 关键路径活动标准差的平方和的开方 完工概率 服从正态分布：68％在±1标准差内 95％在± 2标准差内 99％在± 3标准差内 例题 例题续 概率计算 完工期概率分布 标准差＝4.08天 Z＝(LF－EF)/бt LF:项目的要求完工时间（最迟结束时间） EF：项目最早期望完工时间（正态分布的均值） бt：关键路径标准差 Z＝（LF－EF)/бt＝（42－36）/4.08＝1.47 P（1.47）＝0.4299（36～42天内） 42天内完工概率为0.4299+0.5=0.9299 概率计算 人力资源计划 3.3 6.5.3 活动持续时间估算的结果 估算出的活动持续时间 更新的项目文档 6.6.1 项目进度规划的依据 6.6.2 项目进度规划的工具和方法 6.6.3 项目进度规划的结果 6.6 项目进度规划 6.6.1 项目进度规划制的依据 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 活动持续时间估算 项目的制约因素 组织积累的相关资源 6.6.2 项目进度规划的工具和方法 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源均衡分析 假设场景分析 时间提前量与滞后量 进度压缩 计划评审技术 图标评审技术 6.6.3 项目进度规划的结果 项目进度计划 进度基准 进度数据 更新的项目文档 6.7.1 项目进度控制的依据 6.5.2 项目进度控制的工具和方法 6.5.3 项目进度控制的结果 6.7 项目进度控制 6.7.1 项目进度控制的依据 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 组织积累的相关资源 6.7.2 项目进度控制的工具和方法 工具： 进度报告 绩效衡量技术 进度比较横道图 偏差分析技术 变更控制系统 项目管理软件 方法： 资源均衡分析 假设场景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划工具 6.7.3 项目进度控制的结果 工作绩效状况 更新的组织积累的相关资源 变更的请求 更新的项目管理计划 更新的项目文档 应用PERT进行项目工期估计.doc TE – Task mEan (To + 4Tm + Tp) / 6 = Te [15 + 4(30) + 60] / 6 = 32 minutes See next next slide TE=(TP+4TM+TO)/6 Means = 36 0.5是中心线 0.4299是中心线右边的积分 第六章 IT项目进度管理  本章结构 项目进度规划 项目时间管理概述 1. 项目活动定义 2. 项目活动排序 3. 项目资源估算 4. 活动持续时间估算 5. 6. 项目进度控制 4. 6.1.1 项目时间管理的含义 6.1.