六家汽车合资企业年会发言稿.docVIP

PAGE PAGE 7 中国汽车行业六家合资企业2007年会交流材料 开展特色党支部创建活动全面加强和改进基层党建工作 中共上海大众汽车有限公司委员会 上海大众是一家中外合资的轿车生产企业。现有员工12000余名，其中党员2400余名。公司党委下设7个分党委、11个党总支、112个党支部。近年来，我们认真贯彻《党章》，落实上级党委关于加强基层企业党建工作的要求，适应市场变化，贴近企业发展，广泛开展“特色党支部”创建工作，提升了党支部建设整体水平，发挥了党支部的战斗堡垒作用，推动了企业各项经济工作目标的完成。2006年，上海大众生产销售轿车35.3万辆，同比增长23%；实现销售收入427亿元，同比增长43.6%。 通过“特色党支部”创建活动，上海大众的党建工作形成了七个特色： 特色之一：党支部建设有“硬指标”，体现目标性。我们将企业党组织的基本任务进行指标量化，每年进行检查考核。一是细化目标。我们将支部班子建设、党员教育管理、思想政治工作、群众组织工作、发挥党员作用、促进经济工作等六大方面内容，具体细化为25项指标，列出工作进展图，进行目视化管理。二是实施“年检”。每年4、5月份，组织部门和常任制党代表、群众监督员组成专门考评小组，对所有党支部进行全覆盖的检查考评。结合党员、群众、行政对支部工作的多方评议，通过看、听、问、评等步骤，对支部工作情况进行逐项打分。三是末位预警。对综合得分在80分以下的党支部，公司党委主要领导要一一谈话，要求限期整改，连续两年名次靠后的，要调整党支部书记。实践证明，支部工作有了“硬指标”，积极效应逐步体现，党支部变压力为动力，积极参与争先创优活动，2006年党支部建设整体水平上台阶，有12个支部被评为上汽先进支部，推荐的4个党支部参加上汽党委组织的特色党支部评选，结果在10个参评支部中，全部名列前茅。2007年党支部工作进一步提升，基础工作平均分提高8.3％，80分以下支部从06年的38个减少到07年的2个，并有18个支部被评为上汽先进支部。 特色之二：党支部建设有“强任务”，体现主动性。党支部的地位作用是“战斗堡垒”，我们结合上海大众的实际情况，明确要求党支部承担并完成三项“战斗任务”。一是主动参与经济工作。围绕核心业务，统一书记队伍思想。近段时间，我们组织了30余次学习，统一了对企业调整发展、流程再造、自主研发等重点工作的认识。组织各基层组织开展专项主题活动10余个，节约金额7643万元。二是主动影响外方。每年，党委将工作要点翻译成德文，通报外方。党委书记定期与外方经理沟通。上海大众开展先进性教育、责任意识教育前，有外方经理部门的党支部，都通过书面形式告知外方，得到外方理解。全体党员积极参与活动的良好氛围和促进经济工作的实际效果，更是得到外方认同。执行经理Oeljeklaus（宇杰）主动要求参加党委召开的“深入开展保持共产党员先进性教育，全面实施产品价值工程推进会”，向党员代表介绍产品价值工程的主要内容。上海大众试车场竣工以后，建设过程中遗留下大量垃圾，当时，试车场只有七名工作人员，清理现场，人手不够，如果外包，费用也不少。试验科党支部得知后，联系其他党支部，组织400多名党团员，利用下班时间到试车场进行了地毯式的清理，解了燃眉之急。外方经理马蒂亚斯·吕弗兰滋先生感激不尽，写了一封题为《有困难，找党委》的感谢信给党委书记，表示感激之情。三是主动发展党员。为了把优秀员工尽快争取到党内，我们明确党支部是发展新党员的主体，建立凸现党支部主动性的发展模式。各党支部实施《党员发展工作指导意见》，建立“优秀员工”数据库，绘制“党员分布图”。在产品工程部、营销系统、制造部等部门，党支部都指定党员，和优秀员工、新进大学生，开展 “一对一”结对帮带工作，变被动等待为主动争取，在源头上保证党员先进性。 特色之三：党支部建设有“群众参与”，体现群众性。上海大众共有专职党务干部35人，占员工总数0.29%，单靠这支队伍很难推进党支部建设。我们基于“党建工作也要让群众参与”的理念，发挥群众作用，壮大党建力量。一是组建党建工作小组。在党支部、党总支分别建立由党员骨干、后备干部、青年大学生，群众工作积极分子、共青团干部组成的组织、宣传、经济工作、群众工作等党建工作小组。他们根据党委和支部下达的任务，开展策划和组织实施工作，和群众一起完成任务。全公司共有500余人参加了党建工作小组工作，在完成任务的同时，锻炼培养了复合型人才，党建工作小组已成为培养后备干部的平台和推进党建工作的平台。二是建立群众监督员队伍。我们在112个党支部设立了“党建工作群众监督员”，定期组织监督员队伍培训，知晓监督内容和监督方法。做到“六必”，即：党支部工作必监督、党员模范作用必监督、党风廉政建设必监督；党支部考评必到场、党的重大活动必到场、党员民