ppt课件-2021新中国史专题ppt.pptx

钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。;l? 公司组织结构和人力资源调配的改进要求；;1.1.1?? 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。;l? 公司组织结构和人力资源调配的改进要求；;c.钢连接件表面镀锌层是否完好。;l? 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；;1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。;1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。;c.???????? 人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。;发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管;建立安全管理措施责任制.施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工;1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。;经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，;1.4人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。;1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按《质量记录控制程序》执行。;为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。;1.1建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按《质量记录控制程序》执行。;1.2.2?? 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。;1.1人力资源部负责制定公司员工《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》。;1.1.1?? 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。 ;本质量方针与公司总体经营方针相适应，它是公司经营方针的重要组成部分，体现了满足顾客要求和持续改进的承诺。;l? (6) 不可抗力；(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况；;e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。;4.1.2?? 建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写《质量记录借阅登记表》安排查阅。;l? 经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。 ;1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。;1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。;b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。;a.???????? 专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；;1.1确保投标文件、监理合同以及补充合同/协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。;）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量;1.4项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。;l? 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；;l? 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；;1.1.2?? 使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。;1.2.2?? 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。;生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.;混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。