ppt课件-2021新中国史党课模板ppt.pptxVIP

a.???????? 质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；;3 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；;l? 质量管理体系修订的要求及安排；;l? 监理服务质量问题的处理及改进要求；;诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。;阳龙公路A标段K11+732设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路-II级，桥面宽度：净11m+2×0.5m防撞墙;l? (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；;为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达5000 平方，;经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在《监理项目部设施清单》中标明“校验结果”、“有效期”，;1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。;公司目前有从业人员XX名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称X名，中级职称X名。以上人员占总人数92%。;施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开:;l? 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；;1.1.2?? 公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。;为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块;l? b.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核???；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；;l? b.桩位偏差实测值图（由监理员实测）；c.打桩记录（由监理员复核）；d.予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；;1.1.2?? 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。;l? 100㎡以上的楼屋面支模方案也用本表报审；;1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。;l? 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；;l? 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。;1.3专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。;专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时;1.1.2?? 使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。;b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。;1.1.2?? 保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；;1.1.1?? 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。;钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。;1.1.3?? 各部门的计划外培训，应填写《培训申请表》，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。;检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。;e.校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。;l? 附件1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；;1.1.3?? 贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；;保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。;公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、;在施工过程中，当承包单位对已批准的