如何做好设备隐患排查.pptxVIP

项目管理基本常识;现状;;项目管理基本常识; 隐患：就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。 故障：设备在工作过程中，因某种原因“丧失规定功能”或危害安全的现象。 事故：是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。;项目管理基本常识;物的不安全状态 如设备的缺陷、设备发生故障、物料的不符合或失效等 人的不安全行为 如超速驾驶、 误操作等 有害作业环境 如毒性环境、噪声等 安全管理缺陷 如管理制度的不完善 ;??患辨识的时段及方法;根据设备运行或使用过程中状态变化或者个人经验进行判断，排查问题：;设备、设施、工具、附件缺陷;隐患报告、隐患整改的先后顺序：根据隐患整改难易程度决定 隐患报告：任何隐患都应尽快告知现场安全管理人员，各级安全管理人员针对隐患的等级进行初步判定，给出整改建议，并填写《HSE隐患排查表》。;右副机淡水温度不正常 哪条船？水温高还是低？ 人员站位不正确 站在哪？什么环境下？ 屋内卫生差，存在管理隐患 干什么的屋？怎么造成的卫生差？没人打扫还是没制度规定打扫？ 有人打架 车爆胎撞树上了;隐患内容描述：详尽 物的不安全状态：在堆场进行安全巡查时，发现C2堆场上放有三层套管，其中一根垫木已被撞断，由于堆放的套管下方没有水泥条垫底，下雨天由于泥土被雨水浸泡有可能发生堆放的套管倾斜、滚落，该管堆放也不够水平（堆放的管有些内高外低），稍微受外力作用随时都有可能滑落的危险。 ;1、物的隐患（设施设备）：生产作业设备或设施存在可能导致事故发生的不安全状态，包括设施设备存在缺陷、安全措施的失效或缺少等。;2、物的隐患（料具） ：生产作业工具、用料或辅助物件等存在可能导致事故发生的不安全状态。;隐患管理等级由隐患的固有风险程度和整改难度两个参数决定。 第一步要确定其固有风险等级（发生概率、后果程度）； 第二步根据固有风险等级和整改难度最终确定管理等级。;分析引发事故发生的概率：;分析事故发生的后果;确定隐患的风险等级;隐患整改难易程度的确定;确定隐患的管理等级;整改前措施：暂停使用、隔离、加固、再次检查、制止行为、清扫等等。 彻底整改措施及效果：维修、更换、修订制度并宣贯、改变作业时间或方式等等，但是整改完成后需要验证效果。;整改负责人：两层???思，一是负责未整改隐患整改的责任人；二是整改完成后的隐患，再发生类似隐患的责任人。 隐患整改（预计）完成时间：已经整改完成的时间或者计划整改的时间。;看图练习;吊装违章;★领导重视是前提 ★监督实施是保障 ★总结分析促提高 ★全员参与达目标;;物的不安全状态 如设备的缺陷、设备发生故障、物料的不符合或失效等 人的不安全行为 如超速驾驶、 误操作等 有害作业环境 如毒性环境、噪声等 安全管理缺陷 如管理制度的不完善 ;设备、设施、工具、附件缺陷;隐患报告、隐患整改的先后顺序：根据隐患整改难易程度决定 隐患报告：任何隐患都应尽快告知现场安全管理人员，各级安全管理人员针对隐患的等级进行初步判定，给出整改建议，并填写《HSE隐患排查表》。;1、物的隐患（设施设备）：生产作业设备或设施存在可能导致事故发生的不安全状态，包括设施设备存在缺陷、安全措施的失效或缺少等。;隐患管理等级由隐患的固有风险程度和整改难度两个参数决定。 第一步要确定其固有风险等级（发生概率、后果程度）； 第二步根据固有风险等级和整改难度最终确定管理等级。;确定隐患的管理等级