规章制度：“三重一大”管理办法.docxVIP

“三重一大”管理办法 第一章 总则 第一条 为贯彻落实上级关于“三重一大”制度的管理，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。 第二章 基本原则 第三条 积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个 人分工负责相结合， 充分发扬民主， 努力提高科学决策、 民主决策、 依法决策的能力和水平。 第四条 坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策， 凡属职责范围内的“三重一大” 事项，都应集体讨论决定，保证公司各项决议得到正确贯彻执行。 第五条 公司经营班子成员应正确处理民主与集中的关系， 带头执行民主集中制， 保证公司权力正确行使，防止权力被滥用。 第三章 事项范围 第六条 须经公司经营班子集体决策的“三重一大”事项主要包括： （一）重大决策： 1、公司发展规划、 年度工作计划、 重大运营措施及重大制度的制定等重要问题； 2、部门设置、人事管理制度、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题； 3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项； 4、其它需集体研究决定的重大事项。 （二）干部管理： 1、公司中层干部、培养干部的推荐、提名、录用和任免，重要岗位的人事调整 等； 2、公司年度先进管理人员的确定； 3、中层干部的述职、考核、奖励分配、聘任的处理； 4、中层干部违纪的处理。 （三）重大项目安排 1、年度经费预算报告及决算报告； 2、基本建设在 10 万以上的工程改造项目； 3、大宗物资及办公设备的采购；