强生人才盘点对象设计.docx

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2021-04-20 发布于山东
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强生人才盘点对象设计文/华恒智信分析员为了保证人才盘点的效果，强生将岗位分为了关键岗位和普通岗位，并针对关键岗位开展“继任计划”，针对普通岗位开展“发展计划”。继任计划的目的是建设关键岗位的后备人才梯队，来帮助强生实现可持续发展；发展计划的目的是提高员工现有的能力来支持强生业务发展的需要，并通过员工的职业发展来激励员工为企业经营目标而奋斗。如果满足下列5个标准的其中三个，强生就会将其定位为关键岗位：对人力及财务有较大的管理权限；对组织经营/部门绩效产生重大影响；如果该岗位缺失，将严重影响业务进展；具备岗位所需关键技能的人才供不应求；直接向管委会/部门领导汇报和对接的关键人；对于关键岗位的人才盘点将会明确关键岗位的后备人才并制定关键人才的发展计划；对普通岗位的人才盘点将会形成没命员工的绩效和个人发展计划。【参考资料】李常仓，赵实.人才盘点：创建人才驱动型组织.2018 华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明华恒智信原创及来源，否则视为侵权！！！