生产部员工绩效考核表.docx

生产部员工绩效考核表 姓 名 部门 J-L-1 冈 位 考评日期 项目 考核等级 权 实 优秀 良好 合格 须改进 差 重 际 得 分 本 及时完成上 完成在 完成 完成 完成在 完成在 15% 部 级下达生产 100% 95%以上 90%以上 85%Z上 85%^ 下 门 任务目标情 1 1 1 1 1 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 组 况 5 4 3 2 1 0 长 产品质量控 无任何质 质量 问题 质量问题 质量问题 质量问题 15% 考 制情况 量问题 控 制 在 控 制 在 控 制 在 出现1.5% 评 0.5% 内 1%以内 1.5% 内 以上 1 1 1 1 1 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 0 人际关系团 团队人际 发生异常 发生异常 发生异常 发生异常 10% 队协作（含 关系处理 情况达 1 情况达2 情况达 3 情况达 3 打架、吵架 非常好 次 次 次 次以上 辱骂等方 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 面） 服从管理安 服从管理 不服从管 不服从配 不服从配 不服从不 10% 排工作配合 安排配合 理配合不 合不好达 合不好达 配合达 3 情况 到位 好达1次 2次 3次 次以上  10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 发现问题并 经常发现 能发现生 能发现生 偶尔发现 无发现问 5% 提出解决问 问题并提 产问题时 产问题偶 问题但无 题及解决 题能力方面 出解决办 有提出解 尔提出解 解决办法 问题的能 法 决办法 决办法 力 5 4 3 2 1 工作态度是 上班态度 消极怠工 消极怠工 消极怠工 消极怠工 10% 否端正工作 端正, 积 时有抱怨 时有抱怨 时有抱怨 抱怨达 3 积极性，个 极向上 达1次 达2次 达3次 次以上 人上班形象 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 仪表。 冈位技能及 岗位经验 岗位经验 岗位经验 有岗位经 无岗位经 10% 工作经验运 技能丰富 技能 丰富 技能- 一般 验技能处 验处于培 用与表现情 并能培训 时有培训 并能带动 于学习成 训技能阶 况 新员工技 新员工 新员工 长阶段 段 台匕 冃匕 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 生 岗位5S情况 5S 岗位5S偶 岗位5S J-L-1 冈 位 5S 岗位5S经 5% 产 非常到位 尔不到位 偶尔不到 时有不到 常 不 到 部 但自觉清 位须提醒 位须提醒 位 ,脏乱 主 理到位 清理到位 清理到位 现象多 任 5 4 3 2 1 考 节约成本减 无任何物 非正常原 非正常原 非正常原 非正常原 10% 评 少物料浪费 料浪费现 因多用物 因多用物 因多用物 因多用物  情况 象 料1次 料2次 料3次 料3次以 上 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 管 遵守工厂各 能很好的 违反工厂 违反工厂 违反工厂 违反工厂 10% 理 项管理制度 执 管理制度 管理制度 管理制度 管理制度 部 情况 行工厂的 达1 次 达2次 达3次 达3次以 评 各 上 项管理制 度 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 最终考评等级为 绩效考核系数为 合 计 备注 优秀90以上绩效系数为1.1 ,良好80-90分绩效系数为1.05，合格 70-79分绩效系数为1，须改进60-69绩效系数为0.95，差60以下绩效系 数为0.80。