轨道交通土建施工项目技术管理制度.docxVIP

轨道交通土建施工项目技术管理制度 制订本工程技术管理办法和各种制度，严格执以下技术管理办法，确保施工生产全过程中技术管理的过程控制。配齐所需的各种法律、法规、技术标准和规范。 2.3.1 开工前检查制度 （1） 在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。 （2） 工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。 （3）工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。 （4）开工必须具备的条件： 1）承包合同已经签订； 2）施工现场管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位； 3）施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批； 4）主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作； 5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求； 6）施工复测已完成，施工桩点完备； 7）征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求； 8）工地试验室已经建立，并能满足施工要求。 9）主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工要求。 10）施工用主要机具、设备已进场。 （5）单位工程开工必须具备的条件： 1）设计文件、施工图纸能满足施工需要； 2）工点放样已完成，并已经监理工程师确认； 3）地质复核工作已经完成； 4）单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成； 5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要； 6）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批； （6）工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。 （7）工程开工申请报告的申报程序 按照上述要求准备好资料，按业主单位规定程序申请开工。 （8）严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。 2.3.2 施工组织设计（方案）的编制与管理 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 (1)编制原则 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，做到文明施工。 (2)编制施工组织设计的部门和责任 单位工程施工组织设计由项目经理主持，组织项目部技术部门参加编制，生产、设备、材料等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 根据施工组织设计编制管理办法规定的目录要求，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 各编制人员完成各自的编写任务后，由工程部长汇总初稿，交项目技术负责人复核。 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行集中讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 按实施性施工组织设计管理流程报公司审批。 (3)施工组织设计的编制和报批 施工组织设计的编制应以公司施工技术管理办法中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。并按管理办法的要求程序进行审批并报监理工程师审批后实施。 (4)施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 (5)施工组织设计的交底 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 2.3.3 专项施工方案及专家论证、审查制度 在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等危险性大的施工项目，应编制专项施工方案。其中，对涉及深基坑