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交通投资有限公司安全生产网格化管理制度 为创新安全生产管理模式，利用网格化管理这一新颖科学手段，加强公司安全生产管理队伍建设，提升安全生产管理层次及水平，提高全员安全生产的综合素质，推进和谐公司的建设，特制订本制度。 指导思想 按照依法管安全，以科学手段创新安全管理模式的新思维，根据“全面知情、全员参与、全体受益、全员满意”的要求。本公司在全司范围内大力推行安全生产网格化管理，全面将“一岗双责”紧密结合，有效落实安全生产责任制。公司全员都全程参与安全生产网格化管理建设，以求最大限度地发挥每个员工在网格化管理中的“信息员、协调员、安全生产管理员”的作用，并据此全面，准确，客观，公正地衡量公司各相关人员的工作实绩，促进形成人人关心安全、个个为安全管理献策出力的良好势态，推动公司安全生产管理工作不断提升水平，取得新的更大业绩。 网格化管理模式及工作流程 公司实施安全生产网格化管理，在行政架构内设置三级网格（见本公司网格化管理架构图）。一级网格为公司管理层。公司总经理兼任网格长，办公室设在公司安全部；公司主管安全生产的副总经理或总助兼办公室主任。 （各级网格的职能及各网格管理人员的职责见网格化管理职责专篇） 工程部、财务部等职能部门为二级网格，养护公司等子公司亦为二级网格。二级网格设置网格长一人，由部门主管或主管安全生产的领导担任。另设一至二人担任网格管理员，负责信息的收集、整理、存档等。 养护公司下属的专业作业组等实际担负安全生产具体管理与实践职能的单元为三级网格，工程部将所有管理的工程项目设为三级网格。三级网格完成安全生产网格化管理最基础且最重要的工作。三级一般也是设置网格长一名和网格管理员若干名，但因为工程项目的特殊性与流动性，一般由工程部专责组长安排施工、监理单位安全负责人担任三级网格长，一至两名安全管理员担任网格管理员，主要担负监督、信息汇总、整理、跟踪、录入、存档等任务。由网格管理员担负信息收集员，按照“信息管理制度”的规定，负责工程施工作业的全部安全生产信息的收集、整理、反馈，施工单位先将信息反馈至监理单位，监理工程师反馈的信息交给专责组的网格管理员，若发生异常现象，网格管理员确认详细情况，并将相关信息都录入系统中。 各级网格的管理人员按照网格化管理职责的界定，在职责范围内行使：巡查、收集、整理、录入、反馈、处理、跟踪、存档、监管、考核、奖惩等权利。 安全生产信息的收集与反馈 安全生产网格化管理信息收集的及时性与准确性是网格化管理的成败关键。网格管理人员和信息收集员必须按照工作流程的规定，定时与不定时巡查现场，认真核实记录各种信息，并按照既定的表格格式，将新信息录入表中对应的栏目，需收集相关证据的，将证据分门别类录入巡查表格（跟踪表格或建立附件）。 “安全生产网格化管理信息管理制度”是对各级网格管理人员进行信息收集、录入、处理、反馈等管理的指导性文件。 “安全生产网格化管理台账管理制度”是对网格管理人员进行网格化资料整理及存档管理的指导性文件。 凡在网格化管理工作中，资料收集、录入、处理、反馈、跟踪、存档等做得认真、完善的，按照“安全生产网格化管理考核制度”予以奖励。凡在该项工作中存在失职、失误等，按照“安全生产网格化管理考核制度”予以惩处并承担失职、失误等导致事故发生的责任。 网格化管理其它要求 网格化管理人员应定期开展宣传、培训工作，让公司全体员工深刻了解这一新颖、科学的工具对推动安全生产管理局面不断向好有良好的促进作用，熟练掌握相关知识、实用工具、手段以提升全面素质。 安全管理人员应与网格管理人员应定期分析、研究网格化管理工作存在的不足，找出对症的改善措施，及时加以改进，使网格化管理始终能够成为安全生产管理工作的有效武器。 公司安全办定期组织对各级网格化管理工作及相关管理人员进行稽查、考核，按照“安全生产网格化管理考核制度”的规定评估各网格管理工作的成绩与不足，按照“安全生产网格化管理考核细则”的规定进行评分。该项评分将成为安全生产网格化管理的重要依据。 制度的修订、完善与发布 本制度由公司安全办负责组织、编写交公司相关领导、各部门与子公司主管及安全管理人员审阅、讨论，经过充分修改、完善后定稿。 本制度经公司安全生产主要负责人批准加盖公司公章发布，自发布之日起生效实施。 3.公司行政架构、管理职能等发生改变后，必须修订本制度。本制度的修订由公司安全办收集相关意见后提出，经主要负责人批准后，正式组织修订工作，再次发布按上述第五、2条执行。 4.本制度按公司文件管理规定编号，由公司安全办及档案室存档。