VQ员工任职资格职级认证66：任职资格运用员工职级晋升与薪酬.docx

任职资格职级认证66： 任职资格运用员工职级晋升与薪酬 目的：加大绩效结果的应用力度，建立以绩效为依据的动态职级管理体系，强化绩效管理、职位职级管理、薪酬管理三者联系。 一、绩效考核结果 1.1绩效考核等级说明 公司实行严格的绩效考核制度，员工按照PBC进行季度考核，绩效考核每季度实施一次；员工的绩效考核结果分为A、B+、B、C、D五类，绩效考核等级强制正态分布（详见公司绩效考核制度）。 注：1）无PBC者，季度考核自动为D； 2）PSST体系按照半年度考核一次，绩效考核等级ABCD 1.2绩效积分计算 1.2.1绩效等级赋予绩效积分分值 根据员工的绩效考核结果（A、B+、B、C、D五类），赋予一定的绩效积分分值，绩效积分分值将会决定其职位职级的调整以及薪资级别的调整（详见表1-绩效积分分值） 表1-绩效积分分值 绩效等级 A B+ B C D 绩效等级意义 卓越贡献者 突出贡献者 扎实贡献者 需改进 令人不满意 绩效比例 15% 25% 40% 15% 5% 绩效积分分值 5 4 3 2 1 二、职位职级与薪酬 2.1职位序列 2.1.1双通道的设立 职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系（注：本文主要讨论员工专业线的职级晋升与薪酬运用；关于干部晋升与薪酬运用，公司另行发文）。 公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道。 2.1.2职位序列 职位序列（又称职位族）是由一系列工作内容相近或相似，满足职位要求的职位任职者所需知识、技能，领域相同或相近的职位组成的职位集合。对职位族进一步细分，将形成职位类；对职位类进一步细分，将形成职位子类。 目前职位序列分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，25个职位类（详见表2-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。（详见表3-职位规划表） 表2-职位族/类列表 管理族（3类） 技术族（6类） 市场族（1类） 专业族（15类） 高层管理者 中层管理者 基层管理者 软件类 硬件类 测试类 结构类 技术管理类 产品类 销售类 技术支持类 营销类 客服类 销售支持类 战略类 项目管理类 质量管理类 采购类 计划类 物流类 订单管理类 财务类 人力资源类 行政类 法务类 表3-职位规划表 管理族(L) 技术族(T) 市场族(M) 专业族(S) 高层管理者 01－总裁 02—副总裁 中层管理者 01－产品线总经理/地区部总裁/事业部总经理 02—部门总监 03—部门副总监 基层管理者 01—部门经理 02—部门副经理 03—主管/组长 软件类 01—用户界面 02—功能开发 03－BSP 04－工具开发 05－配置管理 硬件类 01—基带 02—射频 03—天线 04－PCB 05－EMC 06－材料 07－热设计 结构类 01—结构设计 02—包装设计 03—ID设计 测试类 01—软件测试 02—硬件测试 03—自动化测试 04－资料测试 技术管理类 01—SE 02—PL 产品类 01—产品管理 销售类 01—产品行销 02—渠道开发 技术支持类 技术支持 营销类 01—策划 02—平面设计 03—视频设计 04—电商设计 05－媒体营销 客服类 01—客服 02—用户体验 销售支持类 01—商务 02—控价 03—督导 战略类 01—运作管理 项目管理类 01—项目管理 质量管理类 01—质量管理 采购类 01—采购认证 02—采购履行 03—采购成本 04—采购代表 计划类 01—SOP计划 02—供应代表 03—主计划 04—生产计划 05—物控 物流类 01—运输 02—仓储 03—关务 订单管理类 01—订单管理 财务类 01—审计 02—税务 03—资金 04—账务管理 05—风险控制 06—成本与预算 人力资源类 01—招聘调配 02—员工关系 03—绩效管理 04—薪酬福利 05—学习发展 08—组织管理 07—HRBP 行政类 01－秘书 02—行政 03—水电工程 法务类 01—法务 2.1.3职级 职级：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的层级划分。 技术族、市场族、专业族的各个职业发展通道均由低到高划分为5个等级：初做者（Entry）、有经验者（Intermediate）、骨干（Specialist）、资深（Master）、专家（Expert）五级。按不同通道，各级别均有对应简称。（详见表4-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。 表4-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表 族类/级别 初做者 有经验者 骨干 资深 专家 作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务 具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工