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必威体育精装版的财会类的论文范文 财会规范化管理研究 【摘 要】财会管理的规范化，指的是企业单位严格按照法律规定，根据企业的发展阶段和管理现状，制定的一套用来规范企业会计行为的制度和准则。研究财会规范化管理的有效措施，能够健全企业内部的规章制度，有效贯彻会计领域的法律规定，确保会计工作健康顺利开展。同时，强调财会管理的规范化，也有利于加强对企业财务行为的监督，杜绝财务方面的各种问题。本文着重探讨财会管理规范化的可行性措施。 【关键词】财会;规范化管理;措施研究 【中图分类号】C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158202107-0342-02 研究财会规范化管理的合理措施，能够帮助企业提升资产质量，预先估测财务领域的风险，采用规范的尺度衡量企业收益。因此，规范管理财会工作具有重大意义，这些措施的实行，能够为企业增添技术革新的动力，促进产业转型升级，使企业在激烈的竞争中拥有立足之地，实现经营利润的稳定增长。规范管理财会工作，也可以增强企业财务信息的透明性和真实性程度，有效制约企业的投资和经营行为。企业管理人员要高度重视财会管理工作，培养一支高素质的财会管理队伍，并将各项管理措施落到实处，责任分配到人，确保财会管理与企业其他工作协调开展。 一、 财会管理现状和问题 现存的有关财会管理的理论，都侧重于解释具体的财会工作，只停留在抽象概括和下定义的方式上，并没有深入到定量解释的层面。实际上，只有对财会管理进行定量化的分析，才能为企业提供决策的科学根据，促进企业财务的透明化。总体而言，我国企业在规范财会管理方面，存在以下问题： 一 员工态度消极 受到长期以来分配制度的影响，我国企业财会工作流程不够规范，财会管理水平有待进一步提高。实行会计责任制度，是规范企业会计人员管理、提升企业经营收益的关键措施。要改变会计人员消极对待工作的现状，就要充分考虑到会计人员工作量的多少和工作的复杂性程度，并兼顾工作人员的专业能力和业务素质，实行灵活的岗位制度，以便适应会计人员的实际工作。 另外，在实行岗位轮换时，要确定具体的轮换期限，确保工作人员能够掌握相关的岗位知识，提升企业财会工作水准。同时，管理人员要制定一套行之有效的会计考核方式，监督会计人员完成任务，督促他们严格遵守规章，提高业务能力。 二 队伍素质不高 目前，许多企业的财会工作人员缺乏本专业的知识，不能适应企业财会管理规范化的要求。开展定期的专业技术培训活动，是解决财会人员专业素质差别大、知识构成过于陈旧等问题的有效途径。员工可以利用业余时间，参与企业组织的专业技术培训活动，提升自己的素质，发挥出较强的业务水平。这样做可以规范企业内部财务工作，充分发挥会计人员的岗位作用。 三 考察标准不严 许多企业内部还在沿用着差错扣分的财会考察办法，这种考察方式本身不够准确和严格，没能顾及到工作量的差异，也没有正确区分不同种类管理的考察标准。因此，这样得来的考察结论，难以反映企业真实的管理现状，也起不到促进财会工作标准化的作用。 二、 规范财会管理的措施 一 强化学习 了解财会工作的标准和规范，是实现工作管理目标的基础。财会工作者要更新认识，充分意识到管理规范化的重要性，主动学习规范管理的企业规章和标准，并将这些制度和工作实际相连接，严格落实行业标准和制度，改进自己的工作作风，转变工作态度，认真执行标准化和体系化的工作流程。 二 注重培训 要推动财会管理的规范化，就要注重开展面向企业财会工作者的专业化培训，从各方面提升专业人员的素质。首先，要考察企业会计人员的实际情况，包括年龄结构、知识水平、专业素质和业务处理能力等，并以这些为科学根据，设定层次鲜明的专业培训计划方案。针对不同工作性质、不同年龄段和不同知识构造的企业财会人员，专业知识培训的内容、开展流程和速度也要有差别，这样才符合会计人员的实际特征。 实行差别化的技能培训，能够充分显示培训活动的层次性和灵活性，使得这种培训适合企业的每一位财会员工。在培训进度上，要遵循渐进的学习规律，逐步提高培训难度，使得财会工作者利用业余时间，最大程度地吸取专业知识，从而提升自己的工作能力和综合素质。 三 落实责任 落实财会岗位的岗位责任，重要方式之一就是实行责任制度和考评监督制度。在企业内部实施责任制度，能够量化财会工作任务，将这些任务分配给具体的会计人员，合理划分他们的职责界限，使得企业内部财会人员同其他工作人员协调配合，提升工作效率。同时，要严格监督，落实财会工作质量的考查制度，督促财会工作者树立正确的服务观念，认真抓好工作出勤、业务培训、岗位能力、业绩水平和服务态度等方面的管理。 企