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联想的述能会
企业应该如何进行管理者的能力评价呢？
在联想，会通过管理者的述能会来进行其管理能力的评价。述能强调对过去个人行为表现及能力表现的总结和分析。在述能会上，管理者被要求用具体的事例对自己上一阶段工作中的行为和表现进行总结，说明的内容从四个方面开展，分别是管理自己，管理团队，管理工作和管理战略。管理自己包括责任心、进取心、事业心、风险意识、客户意识等；管理团队包括沟通影响力、授权能力、人才培养能力、团队建设能力等；管理工作包括结果导向、系统思考、问题分析解决能力、逻辑思维能力等；管理战略包括战略规划和执行、经营敏感性、战略传承等。
在述能会上，管理者需要从四个方面对自己的优势和劣势进行
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