高级信息系统项目管理师填空集试卷(高级信息系统项目管理师).docVIP

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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 高级信息系统项目管理师填空集试卷(高级信息系统项目管理师) 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下: ①识别和确认项目的 (4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可; ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织; ③ (6),并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配 (7),并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认 (8)是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。 2、(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下: ①识别和确认项目的 (4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可; ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织; ③ (6),并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配 (7),并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认 (8)是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。 3、(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下: ①识别和确认项目的 (4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可; ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织; ③ (6),并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配 (7),并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认 (8)是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。 4、(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下: ①识别和确认项目的 (4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可; ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织; ③ (6),并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配 (7),并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认 (8)是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。 5、(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下: ①识别和确认项目的 (4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可; ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织; ③ (6),并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配 (7),并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认 (8)是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。 6、(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下: ①识别和确认项目的 (4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可; ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织; ③ (6),并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配 (7),并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认 (8)是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。 7、(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下: ①识别和确认项目的 (4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可; ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织; ③ (6),并确认每一组成部分是否分解得足够详细; ④为WBS的工作单元分配 (7),并确认项目主要交付成果的组成要素; ⑤确认 (8)是必要和充分的,分解结果请关键干系人认可。 8、(1)在本案例中,该项目的项目范围是否完成以 (1)、 (2)、 (3)作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下: ①识别和确认项目的 (4),需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可; ②依据需求分析结果等文档对 (5)进行组织; ③ (6),

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