管理学管理学组织力量的整合试卷（管理学）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理学管理学组织力量的整合试卷（管理学） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、组织中的管理人员是以___________和__________两类不同的身份来从事管理工作的。 2、直线关系是一种______和_______的关系，授予直线人员的是________和________权力。 3、参谋关系是一种______和_______的关系，授予参谋的是思考、筹划和建议的权力。 4、委员会的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,_____________。 5、向参谋授予必要权力之后，要防止出现________________的危险。 6、谨慎地使用职能权力，包括两层含义，首先要认真分析授予职能权力的_________，其次要明确职能权力的_____________。 7、委员会的规模主要受到两个因素的影响：____________和_____________。 8、在确定委员会的规模时，要努力在追求___________和__________这两者之间取得适当的平衡。 9、组织设计的结果形成____________组织，而___________组织是伴随着它的运转而形成的。 10、非正式组织要求成员___________的压力，往往也会束缚成员的个人发展。 11、下列关于非正式组织不正确的说法是________________。 A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 B.正式组织与非正式组织是交叉混合的 C.非正式组织的危害要大于积极作用 非正式组织会发展组织的惰性12、下列关于委员会的说法中不正确的是_________________。 A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性 B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层 C.委员会容易导致时间上的延误 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式13、下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式____________________。 A.确定长期投资于哪一种股票 B.决定一个重要副手的工作安排 C.选择某种新产品的上市时间 签署一项产品销售合同14、解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是__________。 A.赋予直线管理人员参谋职权 B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 C.允许直线人员压制参谋人员 把直线与参谋的活动结合起来15、一般说来，非正式组织最不可能满足下列那种需要_________________。 A.生理的需要 B.归属的需要 C.自尊的需要 自我实现的需要16、下列关于直线和参谋说法正确的是______________________。 A.必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用 B.向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥 C.设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的。 参谋的作用发挥失当，应该予以取消17、企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：_________________。 A.正确，因为人都是社会人 B.不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 C.不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉18、某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。“根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断_____________