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企业事业单位培训活动方案 为营造“个个是学习之人，处处是学习之所、时时是学习之机”的学习氛围，开展学理念、学管理、学业务培训活动，打造富有学习力和创造力的学习型组织，特制定本方案，具体内容如下： 一、学习范围 政治理论、上级和集团文件、会议精神、时事形势、廉政教育，管理理念、管理技能、业务知识和化工专业知识等。 二、学习形式 1、每天一次自学。每一位员工结合本职工作开展自学，坚持每天学习半小时，重点学习管理知识和专业知识，要明确学习目标、学习内容、时间安排和学习方式等，并做好学习笔记，提高学习力。 2、每周一次例会学习。一般为每周一下午3点，由总经理组织全体员工重点传达上级文件、会议精神、时事政治和廉政教育，综合部负责形成会议纪要，参会人员做好学习记录。 3、每月一次集中学习。每月下旬组织一次全体集中学习，生产技术部负责采取视频、授课、交流或讨论等形式，重点学习了解 专业知识、行业技术信息和管理理念方法等，生产技术部负责根据需求排出年度学习计划，由主管副总确定每月学习主题。（党员按组织生活要求参加支部“三会一课”）。 4、每季度读一本书。每名管理干部每季度要精读一本书或学术杂志，全年至少读两本专业书籍和两本管理书籍；其他人员全年要精读两本以上业务或专业书籍。书籍主要由领导推荐，综合部负责落实。 5、每年一篇心得体会。全体人员每年至少写出一篇管理总结或心得体会，12月中旬由综合部负责组织评比，并公示通报。 三、其他要求 1、利用网络学习交流。一是通过事业部微信工作群开展交流学习，特别是领导分享到群里的文章要必读，个人收集到的文章信息要在群里分享；二是每名员工均要关注 “中国化工报”等微信公众号，积极学习必威体育精装版管理和技术资讯。 2、鼓励AB岗学习交流。部门内所有岗位都要按AB岗工作要求，相互学习业务知识和管理流程，培养一专多能的复合型人才。 3、例会和集中学习如无特殊情况必须参加，不得缺勤，特殊情况须向总经理请假。 4、建立检查考核制度，综合管理部负责学习签到记录，定期开展督查考核通报，个人学习情况将作为绩效考核的内容。