PMC运作工作流程.doc

PMC部门精细化管理工作文件 一、目的： 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 二、适用范围: 适用于 PMC 部工作范畴 三、定义: PMC（productionamp;material control）,主要功能为生产计划的安排以符合出货日期/客户要求，以及物料存仓水平的控制，以免缺料或过多的存料。 PMC经理PMC文员 PMC经理 PMC文员 生产计划员(PC) 物料计划员(MC) 仓库主管 物料仓管员 辅材发料员 成品仓管员 仓库文员 理铁料发料员 杂工 装柜工 五、部门职责及工作范围: 5.1部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 5.2生产计划员(PC)负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。 5.3物料计划员(MC)负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 5.4仓库负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑 数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。 七、PMC部门工作流程图 客户/业务部下达订单 客户/业务部下达订单 生产交期及负荷评估 是否满足 生产主计划及出货计划 物料需求计划 采购订单下达 供应商交货 IQC 检验 物料入库 备料领发料 生产及进度跟进 单 能否如期 出货安排 单 成品入库 单 生产周计划 达 物料领用通知单 达 外协加工计划 达 加工商进仓 达 Y N Y N N Y 六、岗位职责： 6.0生产物料控制部（简称 PMC，以下同）分三个部分：生管、物控、货仓。 6.1 PMC 经理职责和权力：向董事总经理覆命，并承担以下责任及权力。 6.1.1主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制； 6.1.2对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向董事总经理提交生产能 力设计方案； 6.1.3统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务； 审订和修改 PMC 部工作规范和管理制度； 督导生管、物控、仓库按工作指引进行工作。内容包括 PC 生产计划安排和调整， 与业务部的沟通，生产进度跟催；MC 物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事 宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库材料和产品的接收、保管、发放，完 善帐目、电脑数据等事务； 6.1.4公司外部相关方的信息收集、处理和反馈；主持每日订单评审会议和每周 PMC 部 门例会，负责与其他相关部门信息沟通和协调。 6.1.5检查和审核下属各组工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 6.1.6解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 6.1.7规划和设计 PMC 部发展计划并建立完善方案。 6.1.8培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高 PMC 部 门整体水平，为公司发展培养人力资源。 6.2 PMC文员岗位职责 6.2 6.2.2协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。 6.2.3依据 PC 生产主计划打印每周总装之《物料领用通知单》交部门经理审核。 6.2.4根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。 6.2.5每日排期会议的会议记录并发行。 6.2.6每周跟进新产品之进度(包括 BOM、作业指导书签板、物料、生产计划等状况)。 6.2.7协助部门经理跟进其他相关事务。 6.2.8严格遵守公司规章制度。 6.3 生产计划员（PC） 6.3.1 生产计划员（PC）工作岗位职责： 6.3.1.1对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下 达生产部门及相关部门； 6.3.1.2督促物料进度； 6.3.1.3订