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人力资源管理制度汇编03866 人力资源配置基本管理办法 第一章目 的 第一条为了全面实施人才强企战略，牢固树立以人为本 的管理理念,提高员工整体素质，优化队伍结构，充分发挥 人力资源在企业发展中的重要作用，根据公司实际状况，特 制定本办法。 第二条 按照公司人力资源管理总体规划和要求,建立 适应现代企业多元化发展的人力资源开发储备管理体系，广 纳贤才,知人善用，为员工提供发展平台，增强发展活力， 使人尽其才,才尽其用,实现人力资源配置的科学性和有效 性。 第三条 严格遵照执行《劳动法》、《劳动合同法》以及 其他法律、法规和政策性规定，提高安全生产技术装备水平， 努力改善工作环境；强化员工培训教育，大力推进企业文化 建设;完善人才引进、培养、使用机制，激发劳动者的积极 性和创造性;坚持“效率优先、兼顾公平”的原则,建立科学 合理的劳动分配制度;落实社保政策,建设和谐企业。使人力 资源工作始终贯穿于企业管理的各个方面 ,并突显其关键性 作用。 第四条强化劳动合同管理制度,规范劳动合同的变更、 续订、终止和解除等各项配套管理程序和执行措施 ,完善劳 1 / 125 人力资源管理制度汇编03866 动争议调解处理机制，依法保护员工的合法权益 ,增强企业 的凝聚力和向心力。 第二章人力资源配置原则和方式 第五条 公司人力资源配置的总体原则是 :多渠道培养吸纳 人才,多层次满足企业需要,科学定岗定员,及时补充缺员, 合理裁岗裁员，选好管理人员，精干生产人员，重视技术人 员,优化队伍结构,提高工作效率。 第六条 公司推行新的劳动用工制度 ,以无固定期限劳 动用工为主，以固定期限劳动用工为辅，以临时聘用作为调 剂，通过无固定期限合同工来稳定职工队伍，通过固定期限 合同工来满足公司一定期限内劳动用工需要，通过聘任管理 人员、专业技术人员来顺应公司全面发展的实际需要。 第七条 调整人力资源结构，优化人力资源配置，提高 公司员工的科学文化水平和专业技能。 １、提高队伍整体素质。充分利用公司的资产优势，广 泛招聘和吸纳与产业相关的优秀人才，通过参加高校毕业生 供需洽谈会，尽可能多接收优秀大中专毕业生，安排合适岗 位，精心培养，为企业创新发展储备高素质人才；积极与相 关部门和院校联系,采用“单独招生”或订单式培养等方式, 选送委培采矿、通风、安全、地质、化工、热能、建筑、财 会等专业人员,使之成为有用之才；做好新工培训、特殊工 2 / 125 人力资源管理制度汇编03866 种培训、全员培训等各种内部培训教育工作，提高员工的思 想政治素养、安全意识、责任意识和岗位技能。 2、员工录用一律采取先试后聘的办法。即先签订不超 过 6 个月期限的试用期合同。试用期满后考核合格者,签订 正式劳动合同；不合格者,不予正式录用。 3、继续实行竞争上岗、末位淘汰制度，以提高在职员 工的整体素质和劳动效率。 4、完善工人技术等级制度。做好初级工、中级工、高 级工的技能等级认定工作，实行技术等级差别待遇制度。 第八条完善内部人力资源信息数据备案和外部人力资 源信息对接工作，形成人力资源统计辐射性网络，满足公司 调配人才的需要。 第九条 各用人单位以书面形式向公司人力资源部申报 人员需求计划,计划应有所需岗位人员的基本要求，比如专 业、学历、技术要求等,有推荐人选的附其基本情况和考核 情况等。员工由公司人力资源部统一招聘、安排、调配 ,临 时聘用人员由人力资源部审批、备案。 第十条 科学合理地进行定编、定员,压缩辅助岗位富余 人员,充实生产岗位,提高劳动生产效率。各部门、基层单位 每年年度将下年度定岗定编计划报公司人力资源部 ,根据核 定的计划，合理调配人力资源。 3 / 125 人力资源管理制度汇编03866 第十一条严格