企业员工SWOT分析培训基本概念PPT模板.pptx

企业员工SWOT分析培训 SWOT ANALYSIS TRAINING FOR ENTERPRISE EMPLOYEES 汇报人：xx 应用规则 分析应用 基本概念 分析模型 应用规则 APPLICATION RULES 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 SWOT分析法因人而异。 应用规则 分析模型 ANALYSIS MODEL 企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。 优势与劣势分析（SW） 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。 关键成功要素 需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 潜在用户角度 分析模型 BY YUSHEN 分析模型 BY YUSHEN 分析模型 分析应用 ANALYSIS AND APPLICATION 分析应用 是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 劣势 是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 优势 是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 威胁 是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 机会 分析应用 03 02 04 基本概念 BASIC CONCEPTS BY YUSHEN 基本概念 基本概念 企业员工SWOT分析培训 SWOT ANALYSIS TRAINING FOR ENTERPRISE EMPLOYEES 汇报人：xx