蓝色企业商务现场管理和改善上篇PPT课件.pptx

时间：20XX汇报人：xx现场管理和改善Business style lean production site management and improvement training（上篇续改善是精益管理的灵魂引言 – 现场定位精益现场管理的核心现场管理 – 三大基础工具Report summary of engineering construction workReport summary of engineering construction workReport summary of engineering construction workReport summary of engineering construction work目录/CONTENTSPART ONE01引言 – 现场定位Report summary of engineering construction work现 场An overview of the work in the upper stage定位 ------ 错国内企业：市场第一，忽视现场。结果 ------ 错方法 ------ 错国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速秘笈。现 场 管 理An overview of the work in the upper stage围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现 管理方法： SDCA PDCA现场6大管理要素：5M1E（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）发现问题能力创造能力实施计划的能力形成课题能力评价能力基本技能要求An overview of the work in the upper stage提升能力方法学习掌握分析手法；自己制定作业标准；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；观察部下行为，督导其工作；必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；站在整个公司的立场。创造能力形成课题能力提升能力的重要方法2.1现场管理三大工具之一：标准化2.2现场管理三大工具之二：目视化2.3现场管理三大工具之三：看板化2.4 5S打造具有自律神经的现场04现场管理An overview of the work in the upper stageKEY实战内容030201管理规则透明化An overview of the work in the upper stage所有物事都要标准化要 点为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、人流、工作进度的状态。标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。什么是绝招?什么叫不简单?什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易能够把简单的事情天天做好,就是不简单.简单的招式练到极致就是绝招！固化员工良好的行为习惯！An overview of the work in the upper stage简单的招式练到极致就是绝招！没有标准作业的地方就没有改善可言 ！An overview of the work in the upper stage标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！ 实际的生产活动中，将标准作业使全员彻底执行。如果有无法遵守作业标准之因素，应立即寻找真正的原因并立项对策。实践出真知仔细观察作业，针对没有遵守作业标准的人确实实施指导和训导。如果作业条件有所变更，或找出更好的作业方式时，应适时修订现状之作业标准。作业标准化目视管理添加标题文字现场管理三要素An overview of the work in the upper stage基准化管理基础透明化降低难度看板化增加精度PART TWO02现场管理 – 三大基础工具Report summary of engineering construction work自动调节/自我改进使问题无处可藏工作区域不解自明什么叫目视管理An overview of the work in the upper stage企业信息中心ScrapBusiness ObjectivesGoalJan. Apr. Jul. Dec.UptimeOn Time DeliveryGoalGoalJan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.目视管理的理念An overview of the work in the upper stage哲学——促进[走动管理]的效果 目的——塑造[一目了然]的工作场所管理者当力行［走动管理］之际，可借助［目视管理］的工具，以发挥［