显性成本和隐性成本的理解.docVIP

显性成本和隐性成本的理解 谈成本理解 　　观点持有人：高德康（波司登股份有限公司总裁） 　　“中国许多企业比较侧重于表面分析和行政管理，侧重‘看见’的成本与费用，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等；而对那些不易被‘看见’的成本，则研究不够，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等。其他国家的先进企业则非常重视通过提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率。”高德康说。 　　他建议企业要注重树立每位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。 　　他认为中国作为服装生产和出口大国，在世界上能真正叫得响的“品牌服装”尚未形成。据美国《商业周刊》杂志2003年8月发表的世界前100个品牌中，排在前列的有以可口可乐、微软和IBM为首的美国品牌62个，而中国是没有一个品牌能进入世界前100名。因此，发达国家在品牌建设方面的成功经验值得很好地借鉴。 　　“创新，是一个民族发展的灵魂，也是企业发展的强劲动力。中国企业要参与海外市场竞争，并且取得成功，必须借助品牌的力量。”高德康说。