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主管如何控制成本 内容提要 ： ????微利时代，利润难求，控制成本，何处着手？　　为什么员工成本意识如此淡薄？在企业内存在多少浪费黑洞？　　本方案让你从晦涩乏味的成本理论里解决问题。从正、负面因素来控制成本，并将这些成本意识有效地渗透给员工，全面提高企业成本管理水平。 学会剖析并纠正一些要不得的成本意识；掌握通过正面因素来控制成本的五大方法与技巧；掌握通过负面因素来控制成本的四大方法与技巧。 作者简介 ： ???? 编辑推荐 ： ????国内第一套针对主管管理实际工作中的问题和需求进行专业探讨和分析的学习方案；针对主管这一特定对象的实际需求开发，无论是知识的深度与广度、结构的严密与紧凑等方面，都进行了科学的编排，是一桌为中层主管量身定做的营养丰富的“知识盛宴”；大量真实可靠的一手资料，来自一线主管实际工作的案例分析，能直接转化为实际管理经验的一部分，让你的管理能力和水平在短时间内得到大幅度的提升；秉承众行学习方案一贯强调和追求的优良传统——轻松活泼，通俗易懂，精巧实用。 目录 ： 第一章　要不得的成本意识1.1　我不是老板，成本与我无关1.2　公家的东西，不用白不用1.3　节约了成本，我有什么好处第二章　成本意识加法区2.1　作业链2.2　创新2.3　零缺陷2.4　共享2.5　勤俭第三章　成本意识减法区3.1　模糊目标3.2　垃圾任务3.3　低效沟通3.4　浪费时间 序言： 有个大家也许都耳熟能详的故事，说的是一个极度饥饿的人，买了一大摞饼子，然后就狼吞虎咽一个接一个地吃了起来。他一口气吃了六个，还是觉得饿，于是又拿起第七个开始大口大口地咬起来，可是刚吃到一半，他就感觉自己已经饱了。这个人非常后悔，心想既然只吃最后半个就能吃饱，为什么不一开始就先吃这半个呢?自己现在等于是白白浪费了六个! 这当然只是个笑话，因为我们都不会笨到居然以为光靠后面半个大饼就可以填饱肚子，除非你的胃小到真的只能吃半个。碰到有人提起，我们也都能一针见血地马上指出：那是因为他前面吃的那六个起到了垫底作用啊! 可是，笑过之后，你是否仔细琢磨过这个故事.. 书摘： 成本管理的执行情况涉及到基层单位管理人员和广大员工的切身利益，所以他们对成本、质量表现出异乎寻常的关心，有的为了目标值的确立争得面红耳赤，有的为了成本目标值的完成对各种原材料、燃料及各种半成品质量提出几近苛刻的要求。 在标准成本管理执行过程中，为了完成任务，广大员工主动节约日常生产过程中的每一滴水、每一度电、每一吨气、每一粒粮食、每一张纸，这样，成本观念、质量观念、节约观念逐步深入人心。产品销售情况也成为广大员工所关注谈论的主题，原来只讲究生产，不讲究成本，只顾埋头工作不看市场变化的局面有了很大改变。这无疑是员工素质，特别是管理人员素质的提高。 要降低成本，必须通过深化改革牢固树立成本意识。很多公司在进行分配制度的改革，把职工的收入与工作绩效挂钩，这对于提高员工的成本意识，降低产品成本无疑起到了很大的作用。从根本上促进成本的降低。 成本管理能够促进劳动者素质的提高，提高劳动者素质是目标成本管理的目标之一。能否在广大员工心中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，并以此支配员工的日常行为，是检验目标成本管理成败的关键。所有员工的成本意识提高了，他的市场观念就树立起来了，他的素质也就有了提高和进步。 从节约一张纸一分钱做起的勤俭办企业的精神；工作一丝不苟、精打细算的高度主人翁精神……全方位降低消耗，降低成本，全员面向市场，增强竞争力，这是争取更多利润，促进企业发展，保持长盛不衰所需要的一种精神。 你在公司里受到过嘉奖吗?为什么?显然是因为你为公司集体作出了重大的贡献。可能是在短期内作出骄人的业绩：可能是一次创新之举为公司节约了一笔可观成本；可能是防止了一次事故的发生等。总之你的行为使公司的资源大大增值了。 但是在实际的利益分配时，总有些矛盾出现。时下无论是蓝颁、白领、金领的，几乎全是“打工”的，你为老板省了一分钱，但老板不一定就多给你一分钱，你以低投入获得了高业绩时，老板也不一定给你高奖励。于是有人认为我为老板节约了成本，对于我自己有什么好处呢?但事实并非如此绝对。 现代社会企业间的竞争非常激烈。当企业间的物质资源都趋同时，竞争将转化为企业里的人才、技术和成本的较量。成本的领先，才有企业利润的领先，企业有了利润，员工的最终利益才得以实现。可见，实现成本的最佳价值，以获得尽可能多的利润是每个员工的工作本质，也就是说这是每个员工对所在企业应尽的义 ……