3员工转正管理制度.docVIP

***公司 员工转正管理制度 第一条　考核目的 通过对试用期员工在试用期间忠诚度，执行力，组织协调力，业务能力，爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的复合度，稳定性。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。不断提高试用期员工的转正质量，降低人员流失率，保证员工队伍的稳定性。 第二条　适用范围：处于试用期申请转正的员工。 第三条　试用期限：3～6个月。 第四条　考核评定人 4.1　评定一般员工：直属上级评定占60分，同事间评定占30分（1/3），跨部门同级评定占10分（3人） 4.2　评定管理人员：总经理占30分，直属上级评定占40分，下级评定占20分（2/3），同级评定占10分（3人） 　考核要求 5.1主管领导考核 5.1.1主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力 5.1.2　主管领导考评点 5.1.2.1　工作职责 5.1.2.2　工作指标（目标） 5.1.2.3　工作知识技能 5.1.2.4　对本岗位的熟知度 5.2　人力资源部考核 5.2.1通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。 5.2.2　管理人员考评点 5.2.2.1　执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等； 5.2.2.2　执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等。 5.3　总裁、高层领导考核 5.3.1　根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出结果。 　医生提前转正标准 6.1　保健医师：爱岗敬业，尊重顾客、领导，团结同事，遵守集团规章制度和劳动纪律，服从安排，有良好的服务意识，业绩、复诊达到以下标准： 6.1.1　富星保健医师当月业绩达到10000元、复诊20个以上； 6.1.2　养元保健医师当月业绩达到9000元、复诊18个以上； 6.1.3　正元保健医师当月业绩达到7000元、复诊12个以上。 6.2　足疗医师：爱岗敬业，尊重顾客、领导，团结同事，遵守院规院纪，服从安排；有良好的服务意识，业绩、复诊达到以下标准： 6.2.1　富星足疗医师当月业绩达到8000元、复诊15个以上； 6.2.2　养元足疗医师当月业绩达到7000元、复诊12个以上； 6.2.3　正元足疗医师当月业绩达到5000元、复诊10个以上。 6.3　专科医师：爱岗敬业，尊重顾客、领导，团结同事，遵守院规院纪，服从安排；有良好的服务意识，业绩达到以下标准。 6.3.1　富星专科医师当月业绩达到25000元； 6.3.2　养元专科医师当月业绩达到20000元； 6.3.3　正元专科医师当月业绩达到12000元。 第七条 转正流程 第八条 考核结果处理 8.1　可以转正 8.2　延迟转正 8.3　转岗转正 8.4　转岗试用 8.5　辞退 第九条　有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正 试用期内出勤率不足90% 试用期内受到通报批评处分 试用期内考核平均分低于80分 第十条 本规定自2016年7月1日开始施行。集团原下发的有关制度与本规定相抵的，一律以本规定为准，本规定解释权在集团人力资源部。 扶元堂医疗产业集团 人力资源部 二O一六年六月十日