三、员工辅导的GROW 模式及应用.pdf-邢迎春-人民邮电出版社

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第五章如何打造高绩效的支局团队119图5-1支局员工的四种类型过成功的案例。如果培养无效,支局长可通过口头警告、让其书面检讨、留用查看、汇报辞退等程序放弃这类员工。(二)低能力、高意愿型员工这类员工主要为新员

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