2招聘与录用管理制度.docVIP

PAGE PAGE 5 招聘管理制度 总则 第一条 以人为本是企业成功的首要因素。招聘的目的为吸引和保留优秀人才、降低招聘成本、规范招聘行为以及确保人员质量，特制定本办法。 招聘原则 企业本着效率优先、公平公正、确保质量的原则进行招聘录用。精心组织策划，全面科学考核，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 企业根据工作需要不定期招聘录用，招聘方式以内部招聘和外部招聘成批招聘和零星招聘结合，以保障各部门用人需求。 人力资源部在实施招聘时，须优先从企业内部选择调配人才。 招聘申请 各部门、各分院（门诊部）根据业务发展、工作需要和人员使用状况，一般职位提前一个月，助理级以上职位提前50天，提出员工招聘要求，填写招聘需求表（见附表一），报人力资源部。 人力资源部为企业负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请，提出招聘计划，实施招聘，如属编制外的人员需求，由人力资源部核定后报总裁批准。 招聘方式和挑选 招聘方式有： 通过新闻媒介（主要以报纸、网络为主）发布招聘信息； 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 从各类人才库系统中检索； 大中专、职业学校毕业生推荐； 在职员工介绍； 培训学校提供； 离职员工复职。 招聘的流程分中高层管理干部、保健医师、专科医师和其他人员招聘流程四种（见附表二）。 成立中高层管理干部招聘小组，负责对中高层管理干部进行最后一次的面试和把关，确定最终人选，小组成员由总裁、分管业务的总监、人力资源部经理组成。 保健/足疗医师招聘，由人力资源部及院办进行面试，必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测定等测试。 其他职位人员招聘，以部为单位，由用人单位最高领导或选派相关人员协助人力资源部进行面试，必要时，经用人单位与人力资源部协商，可对面试者进行笔试，专业技能测定，个案研究、素质测评等测试。 录用。招聘小组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，由人力资源部向被录用者发送录用通知书；对不录用者的档案资料进行整理归档，作为人才储备。 了解应聘者的一般期望因素： 待遇与福利； 便捷的工作地点； 优雅的工作环境； 企业声望； 行业的发展性和前景； 良好的人际关系和雇佣关系； 开明的领导； 具挑战性或其喜爱的工作； 快捷的晋升机会； 面试已给应聘者良好的形象； 培训或进修机会； 企业制度规章的完备。 面试注意事项： 安排好适当时间； 安排安静、雅洁、舒适的场所； 主持者事先熟悉招聘要求； 与应聘者的对话应明确主题； 要分配充分的面试时间； 营造坦诚、轻松、融洽的气氛； 随时记录面试重要事项； 注意控制时间及场面； 列出重要发问问题； 核实应聘者填写事项的真实性。 面试提问的要点： 请其简述家庭背景； 陈述过去的经历； 应征本职位的动机； 在校喜欢的科目； 请剖析自己的优缺点； 请分析所投入行业之现状与未来展望； 请其自述加盟企业将作出什么贡献； 询问其业余爱好、休闲活动、书籍； 询问其待遇要求； 询问其人生目标及安排。 涉及录用、面试须澄清的事项： 待遇和福利； 录用条件； 是否愿意调换工作岗位、地点； 出差问题； 报到日期； 能接受录用答复的期限； 其他特殊要求。 录用 第十七条 合格被录用者，由人力资源部发出录用通知，并注明报到须知。 第十八条 合格被录用者，须在本院进行健康检查，有严重疾病的，取消录用资格。 第十九条 应聘者被录用，如在发出录用通知15天内不能正常按时报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。 第二十条 上岗7天内（不含7天）离职的，不计发工资。 报到 第二十一条 新入职员工携录用通知单和其他材料到人力资源部报到注册。不同部门人员办理流程如下： 保健医师、足疗医师 检查相关证件； 填写入职表（表格内容必须详细真实）； 收取培训协议、必威体育官网网址合同（一式两份）及岗前培训报告表； 将相关证件（毕业证、身份证等）复印两份（均须按正规的复印规格）； 收取两张一寸相片； 签订劳动合同； 以上资料齐全后方可开出入职通知单、物品领用通知单、住宿通知单； 上岗后第一个月扣工衣保证金200元（在办理完离职手续后退还）； 专科医师及医技人员 1.　检查相关证件，医师必须具备毕业证、身份证、医师资格证、医师执业证、资格职称证，护士必须具备毕业证、身份证、护士执业证（正本及副本）、职称证，并复印两份（均须按正规的复印规格）； 2.　填写入职表（内容须详细真实）； 3.　交纳工衣保证金200元（在办理完离职手续后退还）； 4.　收取两张一寸相片； 5.　开出入职通知单、物品领用单、住宿通知单。 财务人员、采购员及司机 填写入职表； 财务人员（含收银员）、采购员、司机须办理广州市户口人员担保，由担保人携本人身份证、居民户口簿亲往人力资源部办理，并复印相关证件一份； 检查相关证件（毕业