5员工薪酬管理制度.docVIP

PAGE PAGE 4 ***医疗产业集团 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条　为打造扶元堂医疗产业集团（以下简称“集团”）战略发展、职位评价与员工创造三位一体的价值结构体系，将集团基于员工价值创造的支付与分享总和纳入薪酬管理体系，构建集团与员工合作发展的伙伴关系，致力于营造高绩效的企业文化，吸纳、留住、开发与激励各类人才，确保集团核心能力的提升与可持续发展，以促进集团战略目标的实现。 第二条　薪酬管理制度的原则 1、效率优先原则：集团为每个职位提供与职位价值相匹配的薪酬空间，员工可以凭借个人能力与绩效获得薪酬的提升； 2、职位价值原则：基于价值创造的职位体系； 3、全面一体原则：对象、制度、标准，全面系统的解决方案； 4、动态分享原则：关注集团经营，强化薪酬弹性,强调长期收益。 第三条　薪酬管理制度的适用范围 适用于集团拿非提成工资所有员工。 第二章 薪酬结构 集团薪酬体系由基本工资、绩效奖金、福利、长期激励四部分构成。 第四条　基本工资：是指基于任职者所在职位及任职者本人的能力质素而确定的，按照国家法律法规和广州市政府法规、条例及相关规定而必须支付与设置的薪酬单元，包括基本工资、年功工资。 基本工资的调整要素：国家及广州市政府政策、职位价值变化、员工绩效累积。除员工违反国家及广州市政府规定或集团其他规定外，基本工资不作扣减项目。 当期会计年度除因职位变动因素外，一般基本工资不作调整；因职位变动因素所做的调整从变动日的次月1日起生效。 第五条　绩效奖金：是指基于任职者在其所任职位的价值创造、集团的整体发展、特殊贡献等因素，根据员工绩效与集团业绩所确定的薪酬单元。 绩效奖金的调整要素：绩效考核、专项成果等，及集团认为其他需要激励的行为和事件。 第六条　长期激励：采取贡献差异的计算方法。 第七条　强制福利：保险（基本养老保险、失业保险、医疗保险等政府强制的险种）、天平架宿舍、班车。 第三章 薪酬福利项目计发规定 第八条　基本工资是集团根据从每个职位的知能、应负责任、解决问题等三个方面评价职位对集团目标实现的相对价值大小、一定时期的集团所在地区劳动力市场价格、集团的经营状况等情况确定的薪酬单元，是职位价值的基本值。以后年度随着集团效益情况的提升，或在外部环境发生重大变化，并经薪酬管理委员会审议同意时，薪点基准值可进行适当调整。 第九条　年功工资主要用来鼓励员工长期为集团事业发展做出的长期贡献，并体现员工个人长期所积累的丰富工作经验，为集团所带来的一些潜在影响和价值，对于本院连续工龄达一年以上者，年功工资按20元/月/年计发，如小张在扶元堂连续工作3年，按标准20元，那么每月小张的年功工资为20*3=60元，全年年功工资总额为60*12=720元。工龄提成点………… 第十条　全勤奖主要用来鼓励员工出满勤，从而鼓励员工勤于职务而设的奖项，集团统一标准为100元/月。 第十一条　津贴： 1、集团对于高层管理干部给予2000元/月津贴，具体标准见附表二。 2、集团对于中高层管理干部和职能管理类人员及部份后勤保障人员，给予通讯补贴，具体标准见附表二； 3、集团对于部份无休息日人员给予100元/月津贴，守夜人员给予150元/月津贴。 第十二条　绩效奖金是集团根据所任职位评估结果确定薪级后评定个人职位，依照个人当期绩效评估结果计算绩效工资额。 以后年度随着集团效益情况的提升，或在外部环境发生重大变化，并经薪酬管理委员会审议同意时，绩效奖金基准值可进行适当调整。 第十三条　强制福利 1、集团根据国家和广州市政府的法律、法规规定参加社会保险，包括基本养老保险、失业保险、医疗保险，缴纳基数：1422元 ，社会保险中须个人承担部分在每月应发工资中由集团代为扣缴。 2、天平架宿舍、班车：因个人原因，不享受该项福利的，不再另行补贴。 第十四条　长期激励根据集团年终利润、职位薪点值、个人绩效考核和年终综合能力考核结果确定发放数额，具体办法见附表四。 集团未能实现比上年利润增长10%的经营目标情况下，不实施长期激励计划。 第四章 特殊情况下的薪酬计算办法 第十五条　根据《劳动法》及本集团业务属性，由于工作需要存在加班的情况，原则上应该优先安排补休。确实要计算加班工资的，那么“加班工资以本人当月基本工资为基数，按照国家有关加班工资管理规定进行计算核发”，中层以上干部一律不得计算加班工资。 第十六条 试用期员工不参加绩效考核，其中收银员、服务员、导车员、卫生员、洗衣工工资标准计算如下：试用期工资=（基本工资+绩效工资）*0.9+全勤奖+其他 其他人员工资标准计算如下：试用期工资=（基本工资+绩效工资）*0.8+全勤奖+其他 第五章 薪酬支付 第十七条 每个月的基本工资、绩效奖金、通讯费、津贴、加班津贴、全勤奖在下月23日发放；年功工资以年