中铁项目部各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限05.doc

各部门各岗位质量管理职责和权限 PAGE 11 PAGE 38 各部门、各岗位质量管理岗位职责和权限 为认真贯彻质量方针，切实加强质量管理，落实质量管理责任，保证项目质量目标实现，项目建立各部门职能人员质量岗位职责和权限。 一、项目经理职责和权限 1、是项目质量管理的第一负责人。 2、贯彻执行法规,审定颁发质量管理制度,提出质量目标并组织实施。 3、负责建立健全项目的质量管理保证体系，安排解决重大质量问题。 4、设置本项目质量管理机构,配备质量管理干部。 5、监督组织定期质量检查,每月组织质量会议。 6、改善施工环境和作业条件配置,保证质量管理经费。 7、组织对质量事故调查分析和处理工作。 8、对项目的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题有权决策。对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。 9、有权对违章作业人员进行处罚。 10、发现原材料质量有问题，有权与原材料生产厂家进行交涉，以求得妥善解决。对在原材料采购中谋取私利采购不合格品的采购人员有权提出处理意见。 11、及时与项目各部门进行沟通，对于各部门汇报的各种问题要积极指导帮助解决。 二 、项目书记职责和权限 贯彻质量方针目标进行监督，建立以支部书记为首的质量管理监督保证体系，经常对党员进行质量管理意识的教育,在质量管理中起带头作用；定期深入实际调查研究，抓好典型，以点带面。并配合经理和副经理、总工做好质量管理工作。 三、项目副经理职责和权限 1、直接领导项目的施工质量工作； 2、组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。 3、掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改进措施（生产系统）的落实负责。 4、组织有关部门定期开展质量检查, 推行质量管理评比活动，经常研究质量管理工作,解决质量管理工作中的问题。 5、对职工经常进行质量管理教育和质量技术培训；总结推广质量管理工作的经验。 6、主持质量事故分析处理,制定整改措施.监督检查落实情况。对片面追求产量产值而忽视质量的单位和个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。 7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。 8、对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。 9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。 10、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。 11、对现场违章作业和造成质量事故的人员有权进行处理。 12、及时与各部门沟通了解项目原材料、半成品、成品及施工过程中存在的质量问题并积极处理。 四、总工程师职责和权限 1、在项目经理领导下进行质量管理技术工作。 2、负责组织技术部门做好生产过程质量控制工作，对设计图纸、工艺文件等技术文件和资料进行严格审批，严格按国标施工。 3、负责组织技术、质检、试验等部门做好产品质量检验、试验、工序控制及原材料、外购件、半成品的检验和试验状态标识工作。 4、组织和指导质量问题攻关活动。对影响质量的因素和存在的质量问题,提出整改措施，并督促落实。 5、督促技术人员和质检人员规范质量管理内业资料。 6、处理解决质量通病，推广有利质量进步的新技术。 7、对在产品质量上弄虚作假以次充好者，有权提出处理意见。 8、对忽视文明生产、均衡生产的部门及个人，经说服教育仍没有引起重视，有权提出处理意见。 9、对产品质量上出现的重大技术与质量问题，有权进行处理。 10、在设计、生产各环节影响产品质量的障碍有权制止或排除。 11、对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。 12、及时与各部门沟通了解项目原材料、半成品、成品及施工过程中存在的质量问题并积极处理。 五、财务部职责和权限 1、按照财务计划保证开展质量管理工作所需资金,并合理使用。 2、对本单位挪用质量措施资金致使重大质量隐患或问题得不到治理而发生的事故负责。 3、负责质量管理工作资金使用情况的审查.保证质量工作需要的奖励资金。 财务部长 1、加强财务管理和全面经济核算，为实现质量方针目标负经济效益责任。 2、应用价值工程，开展质量成本管理。 3、对财务预算中质量保证措施专款挪作它用有权制止。 4、对违反“质量第一”方针和有关财经的收支项目，有权制止。 财务会计管理人员职责和权限 1、负责成本核算、财务管理工作，保障运行体系有效性。 2、配合财务部长工作，保证质量保证措施专款专用。 六、安质环保部职责和权限 1、履行职责，制定本部质量目标； 2、负责贯彻执行与质量有关的法律、法规和质量管理制度，按“验收”和“评定标准”，对施工全