项目工程经济部公开承诺.docxVIP

项目工程经济部公开承诺 为深入贯彻局三届五次职代会暨 2019 年工作会议精神，进一步转变机关作风，严肃机关纪律，提高机关工作效能，提高服务质量，工程经济部面向项目部全体公开承诺： 结合工经部职责，围绕中心工作，对下列事项办理公开承诺，自觉接受监督。 及时拟订、组织实施本项目在工经管理方面的规章制度及标准。 负责编制项目变更索赔目标规划书，报上级单位审批后按计划实施;按季度梳理变更索赔工作推进情况，收集整理变更索赔资料，完成四方签证工作;负责办理设计变更、索赔手续及时申请合理有效的补偿。 收集项目成本管理有关数据，协助上级单位编制工程项目责任成本预算，负责提出项目责任成本预算调整方案;根据上级单位下达的责任成本预算进行细化分解，负责对下达的责任成本预算执行情况进行动态监控，开展项目二次经营工作。 4、负责对施工合同分析、中标项目任务分解;负责大临和过渡工程方案的预算编制及经济比选，及时上报大临和过渡工程竣工结算资料;参与项目施工方案的经济比选工作。 5、负责组织调查工程劳务分包单价，报上级单位审批;组织项目内部分包合同的评审与签订，负责协作队伍考核评审工作;负责已完工程结算;负责项目所有合同的归集、整理工作，按期上报工程经济方面报表。 6、作为合同管理主责部门除上述工作外还负责统一集中分类建立项目部合同管理台帐、合同文本原件保管（各部门根据需要做好本部门合同存档工作），按照要求向公司法规部上报所属项目的各类报表。 7、负责牵头项目成本管理信息系统录入工作，将各部门使用成本管理信息系统遇到的相关问题，向公司2.0管理员反馈，及时解决问题。 8、及时完成对上对下的验工计价，并及时完成相关结算付款工作。 9、负责定期开展责任成本预算与实际成本的对比分析，发现问题制定纠正措施;在项目完工后，负责项目最终的成本分析报告，形成项目成本管理总结，建立人、材、机、现场经费、措施费、大型过渡临时费用等成本要素的控制台账，参与公司对项目经营目标责任考核兑现。 10、负责项目竣工决算，与上级单位签订收尾项目竣工结算目标责任书;负责工程款的及时回收，及时办理项目债权债务的清算。 二、实行首问负责制。项目或外单位到工程经济部或电话咨询办理业务等，接受询问的首位工经部工作人员为首问责任人，负责解答、办理或协助办理，负责落实责任部门和责任人，绝不以不清楚等理由搪塞。 三、实行同岗替代制。即部门某岗位人员不在岗时，工程经济部会指定其他人员代行其职责，绝不推诿、留置、拖延。 工程经济部全员将严格遵守本承诺，如有违反，接受相应处罚，欢迎各位同事、领导全程监督。